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集成產品開發IPD培訓
向永清 大數據與數字化轉型專家課程特點 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，
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年度經營計劃和授權經營
宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長在市場不確定和消費者個性化時代，傳統預算的功效越來越低，弊端越來越明顯，預算的關注重點是資源的分配，忽略戰略和價值，壓制創新，最后往往流于博弈，企業老板火一樣的創造熱情不能傳遞下去。弱化預算不等于不做計劃和目標，企業如何在瞬息萬變的環境中學會打“移動靶”，
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優秀領導的卓越激勵技巧
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
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劍橋三一談判學
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現今的商業社會生活里
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高情商管理溝通
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁系統地、針對性的分析了當下我們溝通不暢的問題根源，結合中國的人際交往心理特點、新生代員工尤其90后員工的情感需求，系統的提出高情商溝通方法，幫助管理者與上下級、同事間架起情感的橋梁，減少溝通障礙。面對新生代員工對溝通在情感上的需求，往往以一個問心無愧、將來他
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用心激勵構建激勵型領導思維與能力
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
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管理者的自我認知與溝通技巧
馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長如何提高管理者的自我認知能力，這是能否成為優秀管理者的關鍵挑戰！優秀的管理者有著清晰客觀的自我認知，與他人的溝通中能放下小我，傾聽對方的心聲！通過《管理者的自我認知與溝通技巧》課程的學習，您將收獲：
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數字化思維與業務轉型
李家貴 chatGPT培訓國內第一人課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化
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灰度管理
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師任正非的大多數講話是淺顯易懂的，也有少數晦澀難懂的思想，例如熵減、灰度等。盡管任總經常強調這些晦澀的詞，卻未給出明確的定義。這樣一來，要想準確把握，深刻理解這些較為晦澀的思想，必須從華為實際管理模式中尋找答案。
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企業如何制訂年度商業計劃書與落地執行
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監企業在原始發展的過程當中，在開始的階段，大多數是憑借著“領導”或“老板”個人在產業的豐富人脈關系以及大量體力，心力的高度集中式管理而建立事業基礎，但是在隨后的發展步調里，講究的則是企業內外部整體的人力，物力，財力所有資源的整合運用；而這樣的管理結構就必須完
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