為什么要學習這個課程？
1.九五后/零零后，思維和行為方式跟七零八零不一樣，怎么管？
2.產業互聯時代，市場競爭激烈，怎樣打造狼性團隊？
3.如何把企業文化最大化貫徹到每一個員工？
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：分公司一把手/總部部門經理
課程收獲：
● 明確團隊成員的角色，尤其是主管在團隊中的角色
● 掌握提升團隊溝通力的理念、方法、技巧、工具
● 充分認識團隊合力，最大程度發揮團隊成員的優勢，創造最佳的績效表現
授課風格：
● 經營分析會
● 全程案例式教學
 
 
課程大綱
第一講：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當
一、企業家/縱橫家/藝術家
二、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？
三、問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？
管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！
四、團隊管理者的五種角色
1. 管理
2. 教練
3. 正能量的傳播者
4. 團隊領導者
5. 規則的維護者
五、管理的五大職能解讀
1. 周詳計劃
2. 高效組織
3. 有力指揮
4. 充分協調
5. 精確控制
自我評價：我有多少分？
六、榜樣的力量
 
第二講：清除團隊建設的障礙
1. 自私——（本位主義、小山頭意識）
2. 內耗——（互相攻擊、互相拆臺）
3. 人性惰性
 
第三講：打造激情燃燒的團隊
一、做好員工激勵
1. 激勵，就是把員工的“潛能”轉變為“動能”的過程
2. 激勵得當，一個人可以頂N個人
二、經典的激勵
1. 需求層次論
1）怎么激勵不缺錢（家境很好）的人？
2）你的部屬大多在哪個層次？
3）要最有效地激勵員工，先要了解他在哪個需求層次！
2. 公平理論
1）員工會采取哪些降低不公平感覺的行動？
視頻分享
使用他？
3. 激勵的側重點
1）激勵新人、老人、朋友型的部屬、整個團隊，各有什么側重點？
經典案例分享
4. 如何做到讓員工自動自發、滿懷激情？
 
第四講：金融團隊績效輔導
一、金融行業的特殊性
二、分公司一把手的思考
三、對團隊的升維輔導
四、發現問題分析原因尋求解決方案
五、整合社會資源推動團隊發展