從跑馬圈地到精耕細作 從獵人到農夫
行業團隊負責從銷售到交付的全過程，而且他們必須像農夫一樣，既要收割今年的收成，還要為明年的業務準備種子，春天到了就要按時播種插秧，而且還要像經驗豐富的農夫那樣，玉米大豆交替著種植(倒茬)，以免長期耕種一種植物，將土壤中的營養成分消耗殆盡。
管理故事3則
作為領導者對于企業招聘的新員工，要詳細告訴他公司工作的“環境”、公司的現實情況和發展前景，使新員工盡快獲得這些信息。新員工獲得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到處打聽小道消息的時間和精力。與公司領導，與老員工交往越緊密，就越容易建立歸屬感
小兄弟挑戰老大哥：3家小企業的成功之道
在美國市場因經濟衰退而放緩之際，亞洲市場卻大放異彩。費爾德曼的辦公室設在康涅狄格州的諾瓦克市。為了吸引美國顧客，公司每年在美國居家購物網（HSN）上進行3次推廣活動。為了壓縮支出，她聯合零售伙伴推出了合作廣告。
我管理創業合伙人的失敗教訓
對于管理，我是一直都有研究的，特別是那些大公司的案例。雖然我不是讀管理學的，因為一直有當大老板的夢，所以，我便有空就讀些這一類的書。所以，公司剛開始，我就寫了很多關于管理及分工的條條例例出來，算起來，有很多頁紙呢。但是，寫歸寫，真正去執行，卻因為種種原因
富豪分享最靠譜的創業方式
怎么樣才能賺大錢?李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，其時投入資金是3500元，收獲則達10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發是后來東渡日本，成為章光101毛發再生精在日本的總代辦。李以擁有中國內地第一輛法拉利跑車著名
鉆石小鳥：在“紅海”中做品牌
這幾年，中國珠寶市場的發展突飛猛進，但本土品牌卻依然面臨著夾縫中求生存的尷尬。
經營彩色鑰匙小本生意的失敗教訓
1，創業之初，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕; 2、事前要做好詳盡的市場調查研究;3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產品具有市場基礎; 4、要深刻分析消費者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產品價。
盤點2011年互聯網領域七大失敗案例
就像喜歡看結局圓滿的故事一樣，我們總是對成功的事例津津樂道，希望能從中學到于己有用的經驗，但我們往往容易忽略或不忍觸碰那些慘痛的敗筆。從失敗說開來，并不是幸災樂禍，而是從中吸取教訓，以免重蹈覆轍。2
Twitter火熱背后 為何工程師、高管紛紛離職？
Twitter火的象征、成功的標志，然而Twitter的一些資深工程師和公司主管們一個接一個地黯然離開公司，這其中就包括負責公司工程部門的副總裁Mike Abbott和用戶營銷部門副總裁Pam Kramer。看到他們陸續離職，人們也漸漸開始猜想Twitter內部究竟出現了什么問題?
諾基亞從將軍到士兵：明星緣何隕落
2G(GSM)時代，諾基亞實在占盡了先機：比較時尚的外觀;一年幾十部新機的推新頻率，而且可以涵蓋高中低端市場;穩定的通話質量;掉在地上也毫發無損的皮實作風。更重要的是，諾基亞擁有發達的銷售渠道，嚴格的渠道管控能力，完善的售后體系，這使得一部手機銷售超過百萬對諾基亞
