阿鴻是我從小一起長大的朋友，比我大四五歲，由于沒讀多少書，在我出社會的時候，他已經在社會上近十年啦。做過小生意，也打過工。那一年他剛好在廣州，幫人家打工，剛剛做完一個工地，沒什么事做，就在我租的房子里借住。
要創業了，我沒經驗，只懂一點我們專業的東西，其實也懂得不多。根據我們老家人的觀點，男人就應該有自己的事業。我便問他想不想一起做。那時，我覺得萬事俱備，只欠業務。我一一分析，他便也來了激情，便說好，一起做。
對于管理，我是一直都有研究的，特別是那些大公司的案例。雖然我不是讀管理學的，因為一直有當大老板的夢，所以，我便有空就讀些這一類的書。所以，公司剛開始，我就寫了很多關于管理及分工的條條例例出來，算起來，有很多頁紙呢。但是，寫歸寫，真正去執行，卻因為種種原因而成了一張擺設的紙。
我跟他的分工是：他負責業務，我負責設計。他有三名業務員，我有兩名設計師。在投資方面，我們說好五五分帳。當時我們什么都有了，電腦、打印機、相機(大學時我們都是讀設計的，所以這些東西都有)，辦公場地也有，所以就只需要一點錢做為周轉，還有一些就是平時費用及發工資。當時想有兩萬就夠啦，他卻只有幾千塊;也行，反正都是這么好的哥們，我先出著(我家里還有點錢)。
就這樣開始了，三個月過去啦，單沒見著一個，錢花了不少，也快花完了。由于大家都是朋友，同學(設計師也是大學的同學)，都在一起吃住，把客廳當成辦公室。所以，在吃飯的問題上搞出了很多的事出來。一個是煮飯，一個是買菜，另一個則是洗碗。還有我那朋友，每日 睡到快十點，像個大老板很清閑的到市場買點菜，回來吃了飯，下午到外面走一圈，四五點就回來啦。每日 都是這樣，我的心那個急啊。沒單、沒生意，這么多人要吃飯啊。說了很多次，可是，都沒效果，大家都是朋友、同學，也不好怎么說。
我想，不能再這樣啦，要變革 !不是讀了很多管理方面的書嗎，不管是什么人，行就行，不行就不行。這才是管理學里面最重要的部份吧。
我便對我朋友阿鴻說，叫大家出來開會吧。這樣，我們就進行了一次全面的變革 ，特別是包括吃飯，以后不做飯，大家都到外面吃。第一不用管買菜、煮飯、洗碗的問題;第二，節省時間，有更多時間去跑業務。其它的業務人員、設計人員每人補兩百塊工資吃飯。最主要的是跟阿鴻把原來的合資關系改成合作關系。
原來的合資關系，就是大家各出50%的資金，虧賺各負一半。現在改成：合作關系，他跑業務，沒工資，跑到的業務除去成本，利潤各分50%，我包他吃，不包他住。之前他投資的錢我全部還給他。
我以為這樣分清關系，對他是有百利而不害，因為公司開了近四個月，一個單都沒有，虧了不少錢，也絲毫不見進展。還有一個問題，就是這樣他可以腳踏實地的去做事，而不是說自己是一個老板，而想偷懶，不想干活。再者，他沒業務也賺不到錢，一個人在廣州生活，住的不用，但是要吃、要玩、要其它費用，他也會很盡力的去拉業務啦。
可是，我錯啦!在開會時，他沒說什么，但事后，卻打電話給我另一個朋友(由于我們都是同村，從小一起長大，所有總有幾個特別要好的朋友，就點像兄弟)說我騙了他。這話讓我受不了，我這人沒什么脾氣，但最受不了委屈。我當晚就問他?我到底那里害你，你說清楚。你當初投資多少錢，這幾個月虧的都算我的，我已經照樣一分不少還給你了。我變革 這個方案，是因為你不自覺，不爭取，天天當自己是大老板，連業務都不去跑，我有什么辦法?再這樣下去，再多兩個月，我們就得關門連飯都沒得吃。
他給我一說，也感到自己錯了。他說他自己說錯了，我對他叫：你把衣服收了出去，我們的合作關系從此結束，如果你是當我的朋友、我兄弟，你出去后再進來，當我來家玩，你在這里住，在這里吃，一年半載都行。還有，你打電話去跟所有之前對他們說我害你的朋友說清楚。
就這樣，我們停止了合作關系，他繼續做他的無業游民;我繼續做我的事業。
從此以后，我對管理方面更是加深了對員工每日 行為的控制。我不想再見到那些不想干活干吃飯的人，不管是誰，不管我是老板、還是管理者、還是打工者，我照樣討厭那些人。
