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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    盤點(diǎn)2011年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域七大失敗案例

    管理案例 18
     就像喜歡看結(jié)局圓滿的故事一樣,我們總是對(duì)成功的事例津津樂(lè)道,希望能從中學(xué)到于己有用的經(jīng)驗(yàn),但我們往往容易忽略或不忍觸碰那些慘痛的敗筆。從失敗說(shuō)開來(lái),并不是幸災(zāi)樂(lè)禍,而是從中吸取教訓(xùn),以免重蹈覆轍。2011年的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,有很多驚人的成就,當(dāng)然也不乏重大失誤。以下是總結(jié)出的2011年7大失敗案例:

      1.惠普

      惠普是喬布斯年輕時(shí)很欣賞的一家公司,但諷刺的是,喬布斯生前發(fā)布的最后一款偉大的產(chǎn)品卻基本上摧毀了惠普的消費(fèi)業(yè)務(wù)。

      2011年,惠普失誤的地方很多,尤其是WebOS。去年,惠普收購(gòu)Palm并同時(shí)獲得WebOS平臺(tái),整個(gè)科技界為之興奮,期待它能帶來(lái)除iOS和Android之外的第三個(gè)平臺(tái),然而我們等來(lái)的卻是運(yùn)行WebOS的平板電腦Touchpad,既不賣座,更無(wú)法與iPad抗衡。

      今年8月,惠普宣布停止WebOS的后續(xù)開發(fā)工作,WebOS被判死刑。雖然日前惠普的CEOMegWhitman稱不會(huì)放棄WebOS,將開放WebOS軟件的源代碼,但面對(duì)Android龐大的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng),WebOS的前景仍顯暗淡。

      2.RIM

      RIM贏得了“年度最無(wú)憂無(wú)慮科技公司獎(jiǎng)”,曾經(jīng)移動(dòng)領(lǐng)域的霸主地位已經(jīng)一去不復(fù)返。今年10月,RIM遭受了因數(shù)據(jù)中心信息堵塞引起的為期三天的黑莓手機(jī)服務(wù)中斷,影響范圍遍及歐洲、中東、拉丁美洲以及印度等廣大地區(qū)。本來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題也不是什么大不了的事,但RIM的表現(xiàn)卻相當(dāng)糟糕,花了好幾個(gè)小時(shí)官方才證實(shí)確實(shí)是系統(tǒng)出了問(wèn)題,然后既沒(méi)有任何解釋,也沒(méi)有給出何時(shí)恢復(fù)服務(wù)的承諾。本次服務(wù)中斷讓RIM損失了5000萬(wàn)美元。

      而平板電腦BlackBerryPlayBook更是RIM的另一大敗筆,出貨量遠(yuǎn)低于預(yù)期,損失數(shù)千萬(wàn)美元。

      3.索尼

      索尼的PlayStationNetwork(PSN)是一項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)。今年4月,該網(wǎng)絡(luò)被黑客入侵,7700萬(wàn)用戶的個(gè)人資料遭外泄。索尼沒(méi)有第一時(shí)間提供恢復(fù)工作的時(shí)間表,且三周后索尼才給出切實(shí)的反應(yīng),整個(gè)恢復(fù)工作歷時(shí)5周。

      服務(wù)中斷是時(shí)有發(fā)生的事,但索尼應(yīng)該采取更好的方式來(lái)處理這樣的問(wèn)題。

      4.Color

      Color是一個(gè)圖片分享應(yīng)用,今年3月用還未上線就獲得了4100萬(wàn)美元投資,高調(diào)的開場(chǎng)很快吸引了業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而,過(guò)分華麗的登場(chǎng)反而是其落寞結(jié)局的鮮明反襯。盡管前不久Color重新推出了以Facebook為中心的新版應(yīng)用,但仍沒(méi)有絲毫起色,泡沫般的故事也已基本走向尾聲。

      5.Google改版

      今年,Google對(duì)其好幾項(xiàng)主要服務(wù)進(jìn)行了重新包裝,其中最臭名昭著的當(dāng)屬GoogleReader的改頭換面,刪除了很多用戶喜愛(ài)的社交功能。

      Gmail也遭到了類似的“糟蹋”,改版后的界面或許是比以前美觀了,但可用性卻不如以前,如用莫名其妙的圖標(biāo)代替文本按鈕等。

      另外,繼今夏推出在所有Google服務(wù)中無(wú)處不在的黑色導(dǎo)航欄后,11月又對(duì)該導(dǎo)航欄進(jìn)行了全面更改,用戶還未來(lái)得及習(xí)慣前版更新,又得忙著適應(yīng)新的版本。

      6.Google“瘦身”

      為達(dá)到為其服務(wù)“瘦身”的目的,Google今年大刀闊斧地關(guān)閉了大量產(chǎn)品,同時(shí)也無(wú)視了部分用戶的利益。或許真的驗(yàn)證了那句老話:不要相信免費(fèi)付費(fèi)。

      Google砍掉的服務(wù)包括:編程工具AndroidAppInventor、社交網(wǎng)絡(luò)Buzz、產(chǎn)品試驗(yàn)平臺(tái)Labs、方便開發(fā)人員搜索代碼的CodeSearch、以時(shí)間軸方式來(lái)顯示搜索結(jié)果的Timeline,以及Wave、Knol、FriendConnect等等。

      7.Netflix

      今年早些時(shí)候,美國(guó)在線影片租賃服務(wù)提供商N(yùn)etflix曾計(jì)劃拆分在線流媒體服務(wù)和DVD租賃業(yè)務(wù),并將DVD租賃郵寄服務(wù)拆分出來(lái)更名為Qwikster網(wǎng)站。該舉措不僅讓其損失了上百萬(wàn)用戶,同時(shí)也導(dǎo)致其7月份的股價(jià)下跌了60%左右。

      雖然僅僅過(guò)了一個(gè)月左右,Netflix就宣布放棄此前的拆分計(jì)劃,但此次決策上的失誤讓其損失不小。

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