從戰略制定到戰略執行
企業家們在戰略執行體系中的價值就是要幫助全體員工理解戰略，公司管理者要清晰地溝通與描述目標，承接執行，聚焦部門戰略性行動方案，分解到每個員工行動，讓結果說話，承擔責任。以往的經驗告訴我們，以“居高臨下”的方式教訓員工、希望實現“自我野心”滿足的企業戰略
王小川：百度最大挑戰是無線 如失敗將變雅虎
百度這次的收購方向是走對了的。百度現在最大的挑戰是無線戰略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！ 所以如果是能夠影響百度無線戰略成功概率的收購，價格是百度當前市值的2%還是10%，只是一個哲學問題，而不是一個技術課題
最大規模業務重組能否讓微軟“重生”
盡管依然還是臺賺錢機器，盡管在PC端的霸主地位依然無法撼動，但微軟移動互聯時代“門外人”的標簽沒有摘除。外界看衰微軟前景的主要原因，是微軟未能趕上移動時代的大潮，成為規模巨大的移動設備和服務市場的旁觀者
企業全球化戰略分析
海爾是國內企業較早走出去的企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業形象，以便更好地更多銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。
移動電商，搶B還是圈C？
移動電商是巨大的市場，并且參賽者都是有實力的玩家，所以一家獨大的局面不太可能產生，市場大，國內的用戶也大（并且還在高速增長著），能抓住百分之幾個點就可以活的很好了，所以一下子吃掉誰，是不太現實的。各方大佬們呢，也都是有的從B下手，有的從C入手，把自己優勢
九牧王董事長：兒子接班 也需要職業經理人
上世紀80年代創業時，林聰穎已經開始思考接班人的問題。
郁亮：萬科2008年的錯誤在于拿過3個地王
在“冬天”里成長，需要更謹慎地對待現金流，郁亮重申萬科不拿地王的理念，“2008年萬科拿過3個地王，犯過錯不會再犯了。”對于現在堅持均衡投資的萬科來說，沒有重點投資區域，下半年也不會刻意加快拿地速度。
蘇寧“無縫”大考：云商模式是否可持續？
在埃森哲大中華區零售業董事總經理許佑宏看來，產生線上線下的協同效益，必須真正構建與個體購物者之間的關系，提供“無縫銜接”的購物體驗，應具備獲取充分的客戶數據、整合不同數據源、分析數據、化客戶洞察為決策依據的能力。
創業唯一的限制：創造力和雄心 跟大企業無關
我完全不贊成他的觀點，一些數據可以支持我。《全球創業觀察》(Global Entrepreneurship Monitor)發現，2012年，美國的創業活動處于1999年以來最高水平。《全球創業觀察》是美國巴布森學院(Babson College)和倫敦商學院(London Business School)共同發表的一份年度評估。
“管理”合伙人
如何從競爭變合作？對于國內的商學院來說，處理競合關系實在需要一種智慧。而對于擁有近90家合作伙伴的中山大學管理學院而言，如何聚合這些合作伙伴的力量，鍛造學院的核心競爭力？對此，中山大學管理學院執行院長李
