盡管依然還是臺賺錢機器，盡管在PC端的霸主地位依然無法撼動，但微軟移動互聯(lián)時代“門外人”的標(biāo)簽沒有摘除。外界看衰微軟前景的主要原因，是微軟未能趕上移動時代的大潮，成為規(guī)模巨大的移動設(shè)備和服務(wù)市場的旁觀者。顯然，微軟不能再讓這種局面延續(xù)，讓自己成為移動互聯(lián)時代的“恐龍”。
7月12日，微軟宣布了五年來最大規(guī)模業(yè)務(wù)重組計劃。根據(jù)其重組方案，重組后，微軟的八個主要產(chǎn)品線將分別劃歸四個部門：操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)、云計算和企業(yè)、設(shè)備和工作室四大部門。顯然，鮑爾默希望通過這一重組，將微軟從一家“軟件”公司，轉(zhuǎn)型到“服務(wù)+硬件”的公司，從而追上移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。
對于落伍者來說，不動是等死，動就是一種進步。從這點看，微軟的重組還是需要給點掌聲的。但是，微軟重組能否成功，在筆者看來，則不是那么樂觀。
微軟這次重組，核心就是圍繞W indows平臺，達(dá)到貫通傳統(tǒng)PC、平板電腦、智能手機、游戲機、服務(wù)器，甚至是未來的可穿戴計算設(shè)備的目的。這也是微軟自身豐富的產(chǎn)品線所決定的。然而，所謂尾大不掉，微軟在傳統(tǒng)PC時代的優(yōu)勢，到了移動互聯(lián)時代，就成了沉重包袱。
微軟的優(yōu)勢是企業(yè)級軟件，而在消費者領(lǐng)域，不如蘋果、谷歌。微軟顯然不會也不能放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這臺“印鈔機”，又想吃到移動互聯(lián)市場的“奶酪”。但是，移動互聯(lián)是個不同的賽場，在這個賽場比賽的，是谷歌、蘋果、亞馬遜、三星。微軟在這個賽場比賽，就如同5000米冠軍與博爾特比百米。微軟的深層危機，是依然想用軟件時代的商業(yè)邏輯，在移動互聯(lián)時代有所作為，但市場的反饋是這種模式并不可行。如今，微軟希望通過重組，來改變自己的商業(yè)邏輯，以求適應(yīng)移動互聯(lián)時代，想法自然是對的，怎奈江山易改本性難移，“本性”已經(jīng)成為微軟轉(zhuǎn)型最大的“敵人”。
僅僅從這次重組的人事變動來看，就足以印證上述觀點。調(diào)整后負(fù)責(zé)四個部門的掌舵人，都還是微軟的“老面孔”，并沒有新鮮血液加入，“舊瓶裝新酒”，能否讓變革 政策得到真正實施要打上一個大大的問號，更何況鮑爾默本人適不適合做C EO一直就有爭議。另一方面，多部門的內(nèi)耗，一直是大公司的通病，微軟也不能免俗。盡管這次重組力度看起來很大，但如何防止這些被打亂了的部門很順暢地磨合，從而避免內(nèi)部爭奪資源的斗爭繼續(xù)，到目前為止，微軟還沒能拿出讓人信服的解決方案。
巨頭的轉(zhuǎn)型，成功的案例并不多——— 被視為轉(zhuǎn)型楷模的IBM，最近也陷入了困境之中。轉(zhuǎn)型成功了，公司生命力就能得到延續(xù)；轉(zhuǎn)型不成功，就會被市場淘汰，這是商業(yè)規(guī)律。因此，一味地評判微軟趕不上“互聯(lián)網(wǎng)”時代，完全是站著說話不腰疼。即使有一天微軟被市場淘汰了，自然會有其他公司繼續(xù)各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。
