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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    費悅明:加大消費者的消費強度

    戰略管理 18
       費悅明:大家好,我是來自于靈狐科技的費悅明,靈狐科技最主要是為傳統企業轉入電子商務提供整套的解決方案,包括戰略咨詢,技術平臺的架構, 營銷 推廣,SCRM,以及代運營的服務,因為我們主要是做戰略咨詢,希望在這里非常高興和大家做一些研究成果的分享。

    費悅明:主持人首先提出了移動營銷飛躍,因為我是做研究出身的,我就在想,移動營銷飛躍可能在每一個人的心目當中定義都不一樣。對于消費者來講今天智能手機的用戶越來越多的時候,用戶部分可能已經飛躍了,但是營銷部分的效果到底怎么樣?我覺得兩位廣告組其實他們已經給了回答。從我們的角度來講,我覺得可能更多的是把移動,把互聯網等等都看作一種細分消費者的渠道。就是說,不同的廠商,不同的產品對應的是不同的消費者,而這種消費者你怎么樣達成,或者怎么樣送達,是通過不同的渠道細分的。所以,今天的移動的工具不管是APP也好,其他的也好,提供了這樣的邊界性去抵達你最終的消費者。但是,到今天為止是不是做到了?我覺得剛才王總其實給了一個非常寬宏大量的一個要求,其實還遠不用那么精確,但是我相信精準營銷一定是目標。同時,從我們一直以來研究的角度來講,我們看整個互聯網,或者說電子商務,我們一直秉持著另外一個視角,就是今天的所有的電商的消費,比如說我們把它當做是網購的采購額等于什么呢?等于每一個消費者它的消費時間乘以它的消費強度,比如每日 每一個消費者只有4個小時能夠用于消費,你的消費時間就4個小時,這4個小時如果被線下占,比如大家都到國美的門店去了,你在互聯網上,在手機上的時間就少了。但是,如果大部分時間都在手機,這個就被移動端搶到了。誰搶到了消費者的時間,誰就首先拿到了主動權。后面如果能加大消費者的消費強度,那么,你就是未來競爭的勝利者,而這個我相信對很多人來講有很大的一個啟發。

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