投資人:在線教育不賺錢 因獲客成本高
在經(jīng)緯中國的布局中,在線教育的投資案例絕對不是數(shù)量最多的,卻是發(fā)展勢頭最快的領(lǐng)域之一。目前,經(jīng)緯已經(jīng)投資了包括猿題庫、狐邏學(xué)院(尚德機構(gòu))、百詞斬等在內(nèi)的七個在線教育項目。面向K12教育的工具類應(yīng)用猿題
在經(jīng)緯中國的布局中,在線教育的投資案例絕對不是數(shù)量最多的,卻是發(fā)展勢頭最快的領(lǐng)域之一。目前,經(jīng)緯已經(jīng)投資了包括猿題庫、狐邏學(xué)院(尚德機構(gòu))、百詞斬等在內(nèi)的七個在線教育項目。面向K12教育的工具類應(yīng)用猿題
創(chuàng)業(yè)這件事已經(jīng)成了大生意創(chuàng)業(yè)火了,火得史無前例:原先僅是星星之火,如今已成燎原之勢。幾乎每個有志青年,都想借這股浪潮圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想,哪怕最終一敗涂地也無所畏懼。而跳進這場創(chuàng)業(yè)大潮中的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)
一、主營業(yè)務(wù)要突出通常情況下,公司的主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)當(dāng)占到總收入的70%以上,主營業(yè)務(wù)利潤應(yīng)當(dāng)占到利潤總額的70%以上。比如軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè),旗下有從事文化傳媒的小規(guī)模子公司,這些子公司與公司的主
一切都是在修行,那么股票債券投資的過程本身也是一場修行,為什么巴菲特成為股神?好像這個問題與修行沒什么關(guān)系,但是你錯了,因為要做成功的投資者,就要參禪悟道,按照巴菲特的話說就是內(nèi)心要平靜。巴菲特的
一、天花板天花板是指企業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))趨于飽和、達到或接近供大于求的狀態(tài)。在進行投資之前,我們必須明確企業(yè)屬于下列哪一種情況,并針對不同情況給出相應(yīng)的投資策略。在判斷上,既要重視行業(yè)前景,
5月13日,國務(wù)院總理李克強在主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議上指出,在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域,推廣PPP模式,以競爭擇優(yōu)選擇包括民營和國企在內(nèi)的社會資本,擴大公共產(chǎn)品和服務(wù)供給,并依據(jù)績效評價給予合理回
企業(yè)上新三板的好處: 1、轉(zhuǎn)板IPO 要討論企業(yè)掛牌新三板的好處,就不得不提轉(zhuǎn)板IPO。對懷揣上市夢想的企業(yè)家,這是最大的吸引力,也是對企業(yè)最大的價值。 現(xiàn)在新三板的主管機構(gòu),已經(jīng)從中國證券業(yè)協(xié)會變
泡沫是很難確定的,除非它破了。—— 格林斯潘一、1987年香港股災(zāi):千萬富翁變街邊小販1986年,我在深圳見到了十幾年沒見的小學(xué)老師。他是出生在印尼的廣東華僑,上個世紀50年代他剛從雅加達大學(xué)金融系畢業(yè),響
面對市場的需求,企業(yè)的個體稟賦在哪里?如何通過合適的方式把企業(yè)微觀稟賦或力量整合起來形成 新的市場競爭力,而不只是傳統(tǒng)的宏觀層面來思考。這才是聯(lián)想控股的多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在。
從2014年6月掛牌800多家驟增至2015年5月掛牌近2400家,資本市場的熱捧讓新三板從無人問津到紅的發(fā)紫。那么,真的出現(xiàn)了泡沫?