創業企業的單方面的描述，可能會誤導投資人；同樣，靠單個投資人的20-30分鐘的面試或幾分鐘的閱讀來給企業定價，也可能誤判企業價值；不管這個投資人或項目經理的經驗多么豐富或者根本沒有行業經驗。靠感覺投資，而不是建立在科學分析的基礎上的，容易出現失誤；采用市盈率的方法估值，又不適合產生規模收入前的企業。
在對一家企業投資前，投資者可以在更長的時間起點上開始對他的監測，對計劃執行實現的各個環節和結果加以檢查驗證。并且進一步提出一套較為完整的綜合指數，來反映出不同的企業在不同時間段上的價值，從而可以進行科學的有依據的投資。
 
一、 階段性細分

早期的企業較難估值，但是仍然可以用一些指標來反映他的進程升值。對創業初期的企業進行階段性細分，即使企業沒有盈利甚至沒有收入而只是處于開發階段，也應該對它有更準確的估值。如一家軟件企業，即使是處于研發狀態，但是在不同時間階段，它的估值也應該是不一樣的。軟件研發的一般進程如下：創意—需求分析—構架設計—開發結束內部聯調—外部聯調—規模用戶測試—服務器壓力模擬測試—正式向市場推廣
如果每個階段給10分，那么完成整個軟件的開發是100分。如果以上進程結合時間來考察，還可以同時考察出主要創始人的領導及預測能力和開發團隊的 執行力 ；如上述過程計劃是1年，如果是正好1年完成，那么就是100分，如果是提前3個月完成，就給加20分，如果推遲3個月完成就減去相應的分數。

產品的研發研發完成后就是推向市場，市場開發也可以按照計劃來考察他們的逐項能力，如完成市場計劃的30%——50%——100%，則相應的分數分別是30分-50分-100分。提前或推遲完成都要加分或減分。

還有一些特殊的加減分情況，比如，研發還沒有完成就已經有客戶訂購了，那就要加分，這也說明了企業或領導人的市場超前意識；如果市場推廣計劃時間過半還一個客戶也沒有，那么該企業的市場推廣能力就是零分

二、更為清晰的階段性溢價

企業每完成一個階段則在原來估值的基礎上增值20%-30%，大的階段或重要成果提前完成則30-50%。如此，只要企業在持續運轉并有相應的成果，就會順時產生溢價，而且溢價的時間點和規律清晰可見，使投資人有據可依，減少盲目投資。

三、 通過簡化考核數據指標進行合理的估值

除上述幾項指標之外，在結合一些其他指標，采用大約十個方面的約四十項指標，就可以獲得企業綜合估值。從而科學地合理地反映出中小企業的發展成功規律。

四、 建立 企業管理 數據庫

在建立和保存以上簡化的考核指標的基礎上，結合其他一些企業管理要求，就可以建立一個準確的企業管理數據庫，同時實現對數千家以上的企業進行動態跟蹤，在線管理，要求數據每月或經常更新。這樣可以使企業的管理更加規范化、標準化、透明化，同時也就提升了他們的管理水平。
以上監測只是他們報來計劃，我們對照，無需知道他的具體開發過程和方法，市場情況也如此，企業也無需擔心相應的商業秘密外泄。
　　通過這種投資引導的方式把企業大量保存在數據庫，既可以使發現優質項目的機會大大增加，還可以在雙方都需要的時候在第一時間介入，降低溝通和發現成本。更為重要的是：可以極大的建立對其他創投公司的競爭優勢，誰手里有更多的優質的潛力企業，誰就有機會能跑的更遠。

五、 創建網絡平臺

目前的以上的指標和數據，都需要創業者和投資之間有一個能即時聯系的網絡平臺，從而保證數據和信息的及時性和準確性。這也能大大的節約雙方溝通成本，提高溝通效率。

六、 依靠時間進行篩選

利用時間篩選機制，自然優勝劣汰，以過濾掉不必要的風險。 一般中小企業的生存周期是3-5年，生存的幾率也只有20-30%，大量的企業會隨著時間的推移，而由于各種原因自然死亡。我的這一整套設計，正好可以避免陷入這些不必要的風險之中，同時也保證了那些存活下來的優質企業不會從我們手頭溜走，讓別人搶了先機，因為第一，我們對他進行過相應的評估。第二，網絡平臺我們保持了和他的在線聯系。第三，時時更新的數據反映了他的企業經營狀況。               

七、 創建非 上市 企業的資本交易平臺

經過一段時間的管理和運作經營積累，可以創建出一個資本隨時都可以進入和退出機制和平臺。在產品完成期、市場推廣期和規模收入期，每個階段都有估值，都可進行規范的股權溢價交易，每個階段的股份持有者都可選擇出售或增持，都可以獲得階段性收益，同時這種階段成功的企業不斷獲得下一筆發展資金。加入的企業還有其他評定參數，并且有相應的記錄。
八、 資金的使用比例及方向

早期最好全部采用系統直接控制的資金，第二期可使用30%左右的系統外部資金，第三期可以使用50%左右的系統外資金。系統募集的資金在不同的階段需要5000萬-5億。超過此數字可另設管理機構，分配到不同行業。