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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    不得不懂的項目管理!

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    “項目”一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目)。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

    策略規劃的七項注意

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    策略,請記住,策略才是最重要的,在產品高度同質化并越來越多的市場里,一個偉大的策略合令你脫穎而出 。

    高管空降利弊談:興利除弊在“管理”

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    記得在2004年參加主題為“暢想萬科20歲”的萬科年度務虛會時,王石曾經提出一個觀點:如果想構建千億級的萬科,就必須有“操盤過千億級企業的人才”來做支撐。

    執行力不是簡單服從

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    金融危機給我一個最大的啟示就是,不能以恰當的成本有效付諸實施的計劃,再周密也毫無價值。

    江淮瑞鈴皮卡三大王牌博得客戶美譽

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    “2012皮卡中國行主流皮卡走進中國特色之鄉”蒼溪站的活動在蒼溪縣電影院廣場火爆開場。江淮瑞鈴作為國內主流皮卡品牌攜江淮瑞鈴5.58萬元創業版以及江淮瑞鈴V3兩款實力車型參與活動。

    民族強盛之路就是全民學管理

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    管理是人類走向文明的根本途徑,管理實踐可以追溯到幾千年以前。管理思想的發展極大地促進和推動了生產力的發展,因而成為人類社會發展的基本動力之一。

    中國企業的共性問題

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    2009年,我專訪了100多位企業家——要么是創業滿20年、企業年營業額達50億元以上;要么是擁有下屬3家以上分(子)機構的集團企業,且在2個以上國家開展營業,且具有1個以上的獨立商業品牌。

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