巴菲特嚴(yán)辭回?fù)艏~約關(guān)于大容量汽水飲料禁售令
近日，愛(ài)喝櫻桃味可口可樂(lè)的世界股神沃倫·巴菲特在紐約做客CNBC電視節(jié)目SquawkBox采訪時(shí)，暢談其對(duì)汽水飲料的堅(jiān)定信心，并幽默地回?fù)袅思~約市長(zhǎng)近期頒布的禁售大容量含糖汽水飲料的法案。
朵唯D9持續(xù)升溫 水瓶雙子癡迷熱捧
水瓶座和雙子座配對(duì)指數(shù)高達(dá)100%，被稱為是“天生的一對(duì)”，兩者同屬風(fēng)象星座，相似的性格、相近的興趣，使得她們很容易產(chǎn)生一種相知相惜的感覺(jué)、
制約不了權(quán)利是流程管理的失敗
很多企業(yè)在實(shí)施流程再造及管理變革時(shí)都會(huì)遭遇到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——高層人員的不配合，這主要體現(xiàn)在濫用權(quán)力、不遵守既定的流程、我行我素等。
何實(shí)現(xiàn)員工“職業(yè)化”管理？
“腦袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！”這是趙本山的經(jīng)典作品《賣拐》中的臺(tái)詞，不管其是雅是俗、是對(duì)是錯(cuò)，總之其形象的描述了一個(gè)伙夫或大款的形象。
教導(dǎo)型組織的秘密
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正在經(jīng)歷著艱難轉(zhuǎn)型。中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，亟需提升自身的企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中保持健康、迅速的發(fā)展。
商家贏銷：搶占市場(chǎng)的八“大”攻略
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”，中國(guó)很早就有關(guān)于描寫(xiě)搶占先機(jī)及市場(chǎng)的經(jīng)典語(yǔ)句?？梢?jiàn)搶占市場(chǎng)先機(jī)速度之快和搶占市場(chǎng)的重要性，作為企業(yè)或商家面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈市場(chǎng)，怎樣才能“早知潮有信駕馭弄潮兒”呢？
將鄧小平理論與中小企業(yè)的管理哲學(xué)結(jié)合起來(lái)
人在勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶——是管理學(xué)的第二推論。這條推論實(shí)際上與——“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”，“讓一部分城市先富起來(lái)，讓一部分人先富起來(lái)”的經(jīng)濟(jì)政策不謀而合。
集中與分散管理由企業(yè)價(jià)值決定
一些企業(yè)的首席執(zhí)行官通常會(huì)面臨關(guān)于集中化管理的棘手決定：是否應(yīng)該將公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品管理合二為一？這兩個(gè)部門過(guò)去基本上是相互獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)，但共享同一個(gè)品牌。
修禪與員工自我管理
漢傳佛教宗派之一的達(dá)摩祖師創(chuàng)立了禪宗，“見(jiàn)性成佛”是佛家禪宗的主張，禪宗祖師達(dá)摩在其所著《悟性論》中，將禪宗的特點(diǎn)概括為：“直指人心，見(jiàn)性成佛，教外別傳，不立文字。”
人性化管理中的微關(guān)系
9月底去了兩趟西苑，好久沒(méi)聯(lián)系上的高中同學(xué)小葉在那邊跟人合伙開(kāi)了一個(gè)小工作室，從財(cái)經(jīng)名校出來(lái)的人搞上了攝影行當(dāng)，真是罕見(jiàn)，想來(lái)在這樣一個(gè)國(guó)際化大都市里“混”，有模有樣有權(quán)有錢貌似極為奢侈，這同學(xué)也還算湊合。
