其實，這可以從為什么怕冷上得到有效的啟示。

　　人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因，兩大主觀原因，但本質(zhì)上則是主觀在起根本作用。

　　人如此，企業(yè)亦然!

　　那么，企業(yè)怕不怕冷，有沒有一些癥狀體現(xiàn)出來?就像一個人怕冷，他還會打啰嗦一樣!

　　從眾多大中小企業(yè)的怕冷實踐和經(jīng)驗來看，我總結(jié)了六大癥狀，可以有效的檢閱企業(yè)是不是怕冷及怕到了何種程度??

　　燥領(lǐng)導(dǎo)

　　佛教勸人力戒來自“身、語、意”的幾大魔障，以達智慧的悟境。而今企業(yè)界首當(dāng)其沖的就是燥領(lǐng)導(dǎo)。一方面它像一面鏡子照出了企業(yè)的顯性和陷性現(xiàn)狀，另一方面它也在反過來加強與惡化著這個企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。燥領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為急燥焦燥暴燥。

　　患有躁癥的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遇到不順就立即陷入煩躁不安。或者采取極端手段，或者采取次優(yōu)做法，或者直至把事情搞糟。他的思維沒有集中在把困局解開，而是急于擺脫。然而稍有順利就變得急功近利，試圖投機速成大業(yè)。好端端局面給弄壞。

　　患有躁癥者內(nèi)心長草無法沉靜，總是以行動代替思考，反應(yīng)太急事與愿違，耐心嚴重缺乏，表現(xiàn)在企業(yè)上則是急于求成，火速擴張，違背自然規(guī)律去把企業(yè)超速成長和發(fā)展。典型者如標(biāo)王型的企業(yè)家。

　　此癥患者定力不足，沒有恒見。他的觀點、策略不斷隨外部情勢而改變。他還不斷更改自己的事業(yè)，有類“小貓釣魚”。雖然他總是企圖通過對捷徑的尋找達成奇跡，但到頭來無一例外一事無成。

　　躁者，他的內(nèi)心一方面經(jīng)常被不現(xiàn)實的幻想驅(qū)使，一方面他的事業(yè)戰(zhàn)略被另一個狹隘的思維替代：對某位成功者的業(yè)績的結(jié)果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實上很多躁領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)目標(biāo)不是做成什么事情，而是被描繪成“要像某某”那樣。在創(chuàng)業(yè)初期這是一個激勵，到了一定階段就是“三躁癥”，因為每個人都不同，必須有自己的戰(zhàn)略。一味地攀比和競爭導(dǎo)致虛名誤人。

　　大干快上

　　在現(xiàn)階段，中國的很多企業(yè)是沒有價值觀的。

　　要勉強說有，也只是企業(yè)家或老板的價值觀。因此，當(dāng)一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)患上了三燥癥之后，企業(yè)必然會大干快上，甚至猛干蠻上。

　　一個基本的邏輯是，以速度對抗規(guī)模，以效率應(yīng)對效益，機會意味著一切。

　　但是往往患上這種怕冷癥的企業(yè)往往不愿意承認企業(yè)患了怕冷癥，他們會認為，這是企業(yè)正在強身健體應(yīng)對寒冬的需要。

　　其實不然，大干快上的背后，是違背了身體的本質(zhì)特性和自然特性，就像一個從來沒有洗過冷水浴的人突然為了應(yīng)對寒冬到來讓他來洗冷水浴，結(jié)果可想而知。大干快上的企業(yè)的結(jié)果往往如此。

　　中國的乳業(yè)可謂是集體患上大干快上癥，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前幾年應(yīng)大干快上癥受了重創(chuàng)的光明，反倒清醒了過來，在乳業(yè)的多事之秋，反而是最安全的一個。

　　老子天下第一

　　由于天涼受寒人類感染細菌、病毒，就會表現(xiàn)出拉稀、咳嗽、發(fā)燒、潰瘍、尿頻尿急等癥狀;由于地位的改變、發(fā)點小財、事情進展順利、受到一些媒體追捧，部分人也會感染某些錯誤的觀念，出現(xiàn)精神病狀。傲慢是這些成功刺激誘發(fā)的最常見淺表性精神病。中文病名為老子天下第一。

　　身陷傲慢的病患雖臨床癥狀各異，但其病灶卻只有一個：認知障礙。俗語說就是“不知道自己是誰了，老子天下第一”，專業(yè)講法就是：自我認知的問題。其實，傲慢涉及的認知障礙遍及病患的所有認知范圍。

　　這種認知障礙，可能是對自我的，也可能是對客、我相互關(guān)系的，也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷，曹操對張松的態(tài)度，布什對伊拉克戰(zhàn)爭，芙蓉姐姐對自己，以及最近的大量的企業(yè)家對自己的判斷。

　　這種病癥極其危險，直接危害就在于思維遠離了現(xiàn)實，讓企業(yè)遠離了市場，直接后果就是開始怕冷了。

　　多子多福

　　多子多福的企業(yè)往往表現(xiàn)如下：

　　第一，在區(qū)域上要以在國內(nèi)到處跑馬圈地，“此地我來耕”，要么跑到國外開始設(shè)辦事處設(shè)廠甚至兼并老外企業(yè);

　　在產(chǎn)品上則是全面開花，所有市場上的產(chǎn)品都開始投入生產(chǎn)，大小通吃，高中低價一個也不能放過，產(chǎn)品線產(chǎn)品群一批跟著一批投放市場，動輒上百甚至上千個SKU;

　　在品牌上，則是多品牌、主副品牌、母子品牌全軍出戰(zhàn)，甚至還跑到國外去注冊一個的洋品牌以開點洋暈壯點洋膽，來忽悠中國老百姓;

　　在管理上，則是人海戰(zhàn)術(shù)和車輪戰(zhàn)術(shù)，寧可錯殺一千，不可放過一百。

　　在這種多子多福的癥狀影響下，部分區(qū)域開始出現(xiàn)地荒，產(chǎn)品開始流產(chǎn)，品牌開始出現(xiàn)互相打架，管理上則是官派林立……好不熱鬧!

　　一夜成名

　　張愛玲說過，出名要趁早。而今這**，名利雙收則成為眾多企業(yè)和企業(yè)家甚至普通人的終身追求。

　　可以這么說，企業(yè)家個人名氣是企業(yè)成功的副產(chǎn)品，絕不是真正的目標(biāo)。企業(yè)的根基還是其是否具有核心競爭力并能帶來利潤的產(chǎn)品和品牌。

　　但是現(xiàn)實中患上此病的企業(yè)家往往會過度依賴宣傳，務(wù)虛重于務(wù)實，常常熱衷于炒作、策劃、玩空手道、評獎等，疏于以產(chǎn)品和品牌經(jīng)營為主要內(nèi)容的實業(yè)發(fā)展、制度建設(shè)和內(nèi)部管理。水行舟止，物極必反，過度的炒作和夸張的亮相，可能使所有努力功虧一旦。

　　病急亂投醫(yī)

　　病急需投醫(yī)，但病急不能亂投醫(yī)，更不能找庸醫(yī)!

　　國人往往也是沒有病的時候從來想不到醫(yī)生，而一有病時，往往哪怕是不嚴重的小病也是急吼吼地開始到處求醫(yī)問藥。中國的企業(yè)莫不如此。

　　從飛躍到蒙牛，從國美到PPG……包括還有眾多叫不上名的企業(yè)，本可以安全過冬，或可以安全著陸，但往往是病急亂醫(yī)，甚至找到了庸醫(yī)而自毀好好的身體。

　　這是怕冷癥的最大癥狀。