在電視行業里有一句話是大家都耳熟能詳的：“內容為王”。這是傳媒大亨雷石東的名言。這么多年來，中國電視的內容創作一直在不斷進步，不斷發展，也在和世界上的制作方法不斷接近。

可是我們在內容生產的理念上卻一直與世界有一定的距離。其中很重要的原因是我們對于新技術的應用，在節目中引入科技基因的動力不足。

事實上最近幾年，由于新媒體技術的進步，社交媒體的興起，電視節目的制作已經開始發生較大的變化。利用科技和全新傳播理念制作電視節目已經成為一種潮流。而新媒體的崛起也令他們對內容的需求一下子上升。中國電視劇市場就活生生被視頻網站給炒熱起來。最新的數據是一集電視劇的購買價已經達到186萬人民幣。

eMarketer關于美國新媒體電視內容服務市場的相關數據顯示，2006年美國新媒體電視內容服務市場收入規模為4.3億美元，預計到2011年美國新媒體電視內容服務市場收入規模將達到26.3億美元。新媒體的內容制作已經成為一個巨大的內容市場。可是這個市場遠未被滿足。

在中國，我們看到的是傳統電視節目大容量的內容平移，即在電視節目內容形態基本不變的狀況下，被平移到手機、網絡、地鐵等新載體上。許多所謂新媒體公司所做的工作就是轉碼、轉格式。觀眾在地鐵里，公交車上看到的內容都是在電視臺播出過的內容。而這一切，顯然遠不是觀眾所期待的。

美國公共廣播電臺（NPR）的安迪·卡文（Andy Carvin）在埃及和利比亞事件中使用Twitter進行新聞報道。卡文先生并沒有親身到現場，而是遠在萬里之外的華盛頓特區辦公室。但卡文選擇、驗證和重新組織來自數百個Twitter消息發布者的內容。他收聽這些真正身處事發地點的人（或了解情況的人）的消息。然后對這些微博內容進行篩選后進行報道，這樣做已經改變了新聞報道的方式，他用另一種“道聽途說”的方式進行報道，不過這樣做還不夠酷。半島電視臺引入一種軟件Storify，它是由前美聯社記者Burt Herman創辦的。用這個工具可以自動地拉取，篩選上的消息，并梳理出適當的故事線。通過它做出精彩的電視新聞報道節目。這樣的內容聚合生產工具已經得到全球媒體人的重視。美國皮尤研究中心2010年3月發布的一項調查發現， 37%的美國互聯網用戶，或者說29%的美國人口，通過在諸如Facebook或Twitter等社交媒體網站上發帖，對新聞的創作、評論或傳播做出了貢獻。社交媒體正在影響傳統電視新聞的制作，編排以及播出。而試圖從社交媒體上獲得新聞素材和新聞內容，甚至推動新聞內容的發展已經成為今天我們電視人更多實踐的方面。

傳統電視由于其廣播的傳播特性，實際上是很難實現雙向互動的，即使數字電視宣稱具有這樣的互動功能，但是從世界上數字電視，雙向傳輸最好的英國的經驗來看，這也是失敗的。可是在當下，這樣的互動又偏偏是所有節目制作人必須要考慮，必須要解決的。于是傳統電視節目的互動進入了所謂“第二屏（Second Screen）時代”，也就是我們所說的“雙屏戰略”。“雙屏戰略”很好地解決了電視節目雙向互動的能力。這就屬于電視節目內容利用新媒體得到加強。透過智能手機、PAD等的小屏，觀眾能夠私密地與電視臺節目實現互動，獲得電視節目在大屏里無法傳送的個性化的、私人化的更多內容。這已經廣泛地獲得了觀眾的喜愛。如上海電視臺娛樂頻道已經提出要在2012年實現所有節目的App化。這是個強烈的信號，也體現了電視人在新媒體方面的膽識。

今天的移動互聯網和移動顯示設備已經讓觀眾在家里打開電視機的時候忙活開來了。多的不說，僅電視購物就是個多任務形態。而觀眾現在可以通過用手機掃描電視屏幕上的二維碼實現輕松購物的體驗。這不是傳說，而是韓國樂天電視購物頻道已經做了的事情。利用iPad可以和電視節目實現同步，這也是迪斯尼為旗下眾多電影電視節目開發的App。這樣可以讓觀眾更多地觀看經典影片，讓老片子獲得新生。給一個重溫舊片的理由，那就是可以拿新設備和老片子做一個同步的溝聯，獲得全新的使用體驗。

今天的技術已經改變了內容生產的流程和創意的模式。新技術并不只是帶來品質的變化，視覺體驗的提升，更多帶來的是整個體驗生態的革命。當視頻網站不斷強調“網臺聯動”期待利用傳統電視的力量樹立自己的品牌，帶來高的流量的時候，我總是想，你們干嘛不自搞一套，你們干嘛不去革命那老得不中用的電視制作呢？相信在新技術新理念基因的植入后，電視內容的生產會有更多的變化。王者還將是王者。