打造營銷體系的四維價值鏈
作者：和君集團合伙人 高春利產(chǎn)品本身并沒有生命，但當(dāng)產(chǎn)品成為品牌的載體，通過銷售渠道通路進入消費者社群后，消費者通過這個產(chǎn)品了解了
喻旭：新零售轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵模塊
傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型，需要考慮7個關(guān)鍵模塊。在喻旭的書《新零售落地畫布》中描繪了新零售轉(zhuǎn)型的整體畫像，你可以清晰看到零售升級的7個模塊
高春利：從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型
家電企業(yè)面臨由先前單純提供功能性產(chǎn)品，向全方位為消費者提供服務(wù)的轉(zhuǎn)型。如日本松下除了生產(chǎn)家電，還將它的電視、冰箱、空氣凈化器、美容小家電、電磁灶、淋浴器等傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品，恰到好處地嵌入松下所推出的家庭裝飾系統(tǒng)解決方案中，甚至這一觸角還被松下擴大到地板
小米爆品營銷四大策略：核心是客戶為王
作者：高雄勇出版社：中信出版社出版時間：2020 年 1 月2020 年，各行各業(yè)都經(jīng)歷大考，也快速推動成就新的商業(yè)模式。新形勢下，打造爆
供貨商如何應(yīng)對零售商“價格逼宮”
在零售商數(shù)錢長笑之時，供貨商更多的只是一聲嘆息 2006年春節(jié)前夕，百事可樂在煙臺市場遭遇到了超市的價格逼宮——幾家超市單方面降價，
消費品行業(yè)從渠道到終端的策略性突破之二
消費品行業(yè)的終端是市場必爭之地。消費者的偏好，以及終端多元化、細分化、功能化的發(fā)展特點，決定了企業(yè)必須創(chuàng)新渠道到終端的策略。續(xù)：消
消費品行業(yè)從渠道到終端的策略性突破之一
消費品行業(yè)的終端是市場必爭之地。消費者的偏好，以及終端多元化、細分化、功能化的發(fā)展特點，決定了企業(yè)必須創(chuàng)新渠道到終端的策略。以終端
區(qū)域經(jīng)理如何不做“夾心餅干”？
《魔鬼詞典》——區(qū)域經(jīng)理 ： 人才市場中最熱門的職位！ 企業(yè)中流失最快的崗位！ 區(qū)域經(jīng)理的整日忙忙碌碌，游走于廠家和
別掉進“消費者陷阱”
消費者說的并不定是他們所要的，由于不專業(yè)等原因，消費者表達不出他們的真實需求。營銷者該如何去讀懂消費者的心呢? 去年，我在深
品牌營銷中的痛點、癢點、賣點，你分得清嗎？
你的產(chǎn)品主打的是痛點？還是癢點？還是賣點？
