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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    百貨衰退之困:消費意欲疲弱 零售品牌的衰退

    市場營銷 18
    在供應井噴、消費需求結構演變以及電商挑戰的大環境下,國內購物中心發展固然面臨著重重挑戰;但另一方面,消費升級、品牌布點擴張和城市零售商圈外擴的趨勢亦帶來了眾多機遇。受零售業態衰退影響,線上線下的內容開始發生較大調整。

    8月31日,百盛集團重慶萬象門店在當天營業結束后將宣布關閉。今年上半年百盛已關閉西安東大街和重慶大坪店兩家門店。

    百盛集團發布的2016年中期業績報告顯示,由于中國消費情緒疲弱,期內百盛商業合計銷售所得款項總額下降至人民幣84.95億元,降幅12.0%。期內股東應占虧損為人民幣1.24億元。每股虧損為人民幣0.047元。

    百盛僅是商業地產的一個縮影。

    漢博商業創始人兼董事長朱友軍在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示,“目前購物中心在市場的空置率非常嚴重。政府規劃導致短時間內局部城市供應過量,出現很多購物中心同一時間開業的局面。這導致社會零售總額的消費增長率只有10%多,但購物中心面積往往以50%速度增長,短時間內導致了購物中心運營狀況在加速下滑。”

    衰退的百貨業態

    曾被譽為“外資第一店”的百盛集團,如今的“小目標”是減少虧損。2015年百盛集團銷售額180.998億元,同比下降6.9%;同店銷售下降8%;實現經營總收益47.39億元,同比下降5.5%;商品毛利率為16.8%,下降0.7%;2015年經營虧損9450萬元,整體虧損1.83億元,同比下降174.3%。

    對于連續兩年虧損,百盛表示主要由中國內地消費意欲疲弱所致。

    不僅百盛集團,新華百貨、海航基礎、三江購物等A股上市的百貨公司也發布了半年報,凈利潤全線下滑。其中新華百貨下滑幅度高達七成。國內商業地產領域以“創新”聞名的大悅城地產凈利潤也在下滑。其2016年中期凈利55792.10萬元,同比減少21.05%。

    宏觀層面,消費環境疲軟也已有體現。

    國家統計局網站顯示,7月份,社會消費品零售總額26827億元,同比名義增長10.2%(扣除價格因素實際增長9.8%,以下除特殊說明外均為名義增長)。其中,限額以上單位消費品零售額11806億元,增長7.3%。

    與此同時,網上消費增長速度卻極為迅猛。2016年1-7月份,全國網上零售額26268億元,同比增長27.5%。其中,實物商品網上零售額21239億元,增長26.1%,占社會消費品零售總額的比重為11.6%;在實物商品網上零售額中,吃、穿和用類商品分別增長30.8%、17.3%和29.4%。

    朱友軍表示,“2015年之后,大家發現整個商業地產在市場的空置率非常嚴重,很多購物中心都開不出來。”

    第一太平戴維斯數據顯示,2016第二季度,除北京以外,一線城市購物中心空置率均微升。上海核心商圈空置率達到過去24個月以來最高值。漢博商業研究院提供的數據顯示,2015年下半年至2016年上半年,西安全市優質購物中心的平均空置率上升了2.1%,至6.3%。

    朱友軍稱,“越是到下一級的城市,商業地產空置率越嚴重。比如,溫州的商業項目很難做。這些城市家庭常年的狀態是,家里只有一對老人和一條狗。而主力消費人群只有到過節才會回來。”

    品牌迭代加快

    百貨業衰退的另一面是零售品牌的衰退。

    以快時尚品牌為例。經過最初幾年的迅速擴張期,這類品牌為市場帶來的新鮮感已經在慢慢弱化。

    優衣庫百大新天地店是優衣庫在昆明布局的首家門店,該店于2012年4月28日開業,面積約2000平方米,獨享購物中心第三層所有區域。2016年8月上旬,優衣庫官網打出了“百大新天地店(臨時閉店,敬請期待)”字樣。2016年4月25日,位于成都市春熙商圈中山廣場的優衣庫已經悄然關門,取而代之的是另一服裝品牌。

    美國快時尚集團GAP整體同店銷售已經連續14個月下跌,此前支撐集團的唯一品牌Old Navy老海軍最近兩個季度也從此前的高增長轉向斷崖式暴跌。國內部分市場已經暫時不再開設新的GAP店。今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP門店也已經關閉。

    各大快時尚品牌2016年在華開店計劃也在集體放緩。優衣庫計劃在華開店數不到百家;Zara依舊延續去年開店戰略,在華開店增長速度在6%-8%,低于前幾年10%的指標。有超3成快時尚品牌選擇了保持個位數店鋪增長速度。

    朱友軍表示,在購物中心中,零售占比達到60%左右。基本配比是百貨、超市,電影院和主力店。現在百貨業態開始衰退,購物中心基本不招百貨,如果占比再到60%,內容將非常缺乏。購物中心由于品牌很少,同質化較嚴重,可控性不強,就會令整個購物中心千篇一律,品牌變得非常強勢,從而出現購物中心開業時招商很難。

    世邦魏理仕中國區研究部主管謝晨表示: “在供應井噴、消費需求結構演變以及電商挑戰的大環境下,國內購物中心發展固然面臨著重重挑戰;但另一方面,消費升級、品牌布點擴張和城市零售商圈外擴的趨勢亦帶來了眾多機遇。對開發商和零售商來說,運營將是實現企業盈利的關鍵,包括組建優秀的經營團隊、根據區域規劃和數據分析進行精準選址和動態決策、利用新媒體等多種渠道與消費者展開互動等。”

    受零售業態衰退影響,線上線下的內容開始發生較大調整。朱友軍表示,“目前專業類、標準化類,如電器、超市開始快速向線上遷移。而體驗類業態,如餐飲、休閑娛樂、兒童、體育等在購物中心內增加。”

    商業地產品牌的迭代率也在加快。據漢博研究院數據顯示,目前商業地產主流品牌約計38萬個,連鎖品牌達8萬個。每年會出現1.6萬個新興品牌,以健康、兒童、娛樂、文創為主。

    朱友軍表示,“這些新興品牌在他們的大品類領域里迭代率超過50%。現在消費最大的趨勢是以80、90后為主力。他們有幾個特點:敢于冒險、喜歡消費,更喜歡場景、喜歡體驗。所以,服務類、體驗類等品牌會快速涌現。可以看到細分領域在快速增長并往購物中心遷移,如在健身會所里有體能訓練、運動康復、餐飲、跑步服務;醫美品牌有口腔、體檢中心、中醫調理等。”

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