如何從業務員晉升到主管
全國以銷售為生的業務員數以千萬計,絕大部分業務員都在做同樣的動作——A公司工作一年半載之后,無所得,跳槽到B公司,繼續無所得…
全國以銷售為生的業務員數以千萬計,絕大部分業務員都在做同樣的動作——A公司工作一年半載之后,無所得,跳槽到B公司,繼續無所得…
2012年12月18日至20日,國酒茅臺2012年度全國經銷商聯誼會在山東濟南隆重舉行。貴州茅臺酒廠有限責任公司​(集團)董事長、黨委副書記,貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國在會上作了重要講話。袁仁國提出
絕大多數銷售方法理論的共同主題都是讓銷售人員先做如下工作:
既然一切工作說到底都是為了銷售,那無論是項目總監、還是策劃經理,光看銷售部的統計匯報、光聽他們分析客戶是絕對不夠的,必須塌下身子深度融入到銷售工作中去,唯有深入一線才能了解實情、辯偽存真;而作為一名銷
所謂信任,在中國的商場上有個專門的名稱,叫做“關系”。除了血緣關系以外,絕大部分關系都是后天建立的,先天的關系靠爹媽,后天的關系就要靠做事了。銷售信任建立的四個核心要素:專業形象、專業知識、共通點和
銷售經理們經常聚在一起抱怨:現在培養人太難了,有能力的翅膀稍硬一點就跳槽了,沒能力的攆都攆不走。留住有能力的人和趕走沒能力的人都是銷售管理能力的體現,是一種能力的兩個方面,筆者只想通過本文探討如何留住有能力的人。
痛苦1:跑單時間不分黑夜與白天。 只要一有客戶信息就得立馬出發。以免耽擱最佳的商務洽談時間。現在的同行多如牛毛。稍不留神你的客戶就變他的了。不管晚上還是周末。一有空閑時間就得約客戶出來爽爽。
銷售行業是個極具挑戰性的行業,也是極具發展空間的行業。銷售人員成就了很多的大企業大品牌同樣這樣一個行業也成就了很多的銷售人員。
現代社會已經進入一個極度競爭的時代,新老知識的頻率加快,“長江后浪推前浪,一浪更比一浪強”!
銷售既是一種職業,也是一門科學、一門藝術,但它更是一場心理戰,是一場銷售人員與客戶之間心與心的互動與博弈。