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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    李成林:透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    銷售管理 27
    李成林

    李成林 實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷培訓(xùn)師;中央電視臺(tái)《大國(guó)品牌》欄目顧問(wèn)


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《用腦銷售》《定向引爆式大客戶銷售》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》《鋼鐵團(tuán)隊(duì)》 《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法》《營(yíng)銷管理者的降龍十八掌》 《營(yíng)銷增長(zhǎng)》《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》
    銷售人員在市場(chǎng)上,如果不關(guān)注別人,很可能就會(huì)被煮青蛙。

    市場(chǎng)導(dǎo)向的銷售管理的第二個(gè)要點(diǎn)就是掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)。正所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào),你有多優(yōu)秀并不重要,重要的是你比別人優(yōu)秀。

    兩個(gè)人在森林里,遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。  B急死了,罵道:“你干嘛呢,再換鞋也跑不過(guò)老虎啊!”

    A說(shuō):“我只要跑得比你快就好了。”

       今天在市場(chǎng)上碰見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是司空見(jiàn)慣的事,狹路相逢勇者勝。在進(jìn)行分析比較之前,須對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解(即調(diào)查),從而審時(shí)度勢(shì),客觀地對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出判斷,為制定相關(guān)攻守策略做準(zhǔn)備。銷售人員只有熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)知識(shí),才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得客戶的認(rèn)可,進(jìn)而銷售成功。

    銷售人員應(yīng)該掌握的競(jìng)爭(zhēng)者知識(shí)包括以下內(nèi)容:

    1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量與經(jīng)營(yíng)實(shí)力

    包括各個(gè)對(duì)手的產(chǎn)能、產(chǎn)量、性質(zhì)、背景、銷售量、銷售額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)歷史、團(tuán)隊(duì)組成等。

    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率

    因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同的行政區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額不盡相同,因此對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)占有率計(jì)算時(shí)也要根據(jù)不同的區(qū)域和領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)裁定。

    3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略與手段

    包括其銷售渠道、物流、公關(guān)、服務(wù)、動(dòng)態(tài)、回款周期與收款方式、營(yíng)銷人員的素質(zhì)與職能、銷售人員的工作模式等。

    4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

    包括其產(chǎn)品類型、價(jià)格、特征、性能、優(yōu)缺點(diǎn)、質(zhì)量、附加值、穩(wěn)定性、產(chǎn)品組合等。

    5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)

    包括各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料的采購(gòu)、技術(shù)人員素質(zhì)、研發(fā)實(shí)力與動(dòng)向、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)人員素質(zhì)等。

    5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶分布

    包括對(duì)手的客戶分布區(qū)域、行業(yè)側(cè)重面、各區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等。

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    李成林:透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    收集到以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息后,對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容打分,然后把它們填入下面這幅圖中。同樣,將企業(yè)自己的相關(guān)內(nèi)容打分后也填入下圖,這樣就可以對(duì)彼此雙方的具體情況有全面的掌握。在銷售過(guò)程中再結(jié)合客戶的需求,事先策劃,揚(yáng)長(zhǎng)避短,影響客戶的采購(gòu)指標(biāo)向自己轉(zhuǎn)變,從而取得銷售的成功。

    競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)分析方法
    李成林:透析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

     

    獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)的渠道和方法

    1、行業(yè)報(bào)刊雜志與網(wǎng)絡(luò)

    可以通過(guò)行業(yè)報(bào)刊與雜志了解判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)歷史、大致規(guī)模、產(chǎn)品品種、市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)等內(nèi)容。

    使用這個(gè)渠道的優(yōu)點(diǎn)是直觀、時(shí)效快、費(fèi)用低。但從這里收集到的信息大多帶有廣告宣傳成分,應(yīng)仔細(xì)分析判斷。

    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶

    由這個(gè)渠道可以了解到對(duì)手的市場(chǎng)形象、聲譽(yù)、服務(wù)、物流、公關(guān)、銷售策略、銷售管理;產(chǎn)品性能、價(jià)格、品質(zhì)、穩(wěn)定性;技術(shù)水平與發(fā)展等情況。

    3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    可以通過(guò)變換成上游或下游角色直接調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從中了解到對(duì)手原材料采購(gòu)渠道與價(jià)格,以及產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)、物流、付款方式等信息。

    使用這一渠道須對(duì)上下游專業(yè)知識(shí)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)、購(gòu)銷程序有較好掌握,尤其要在原材料和產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等問(wèn)題上詳加分析判斷。

    4、下游產(chǎn)品銷售市場(chǎng)或檔口

    通過(guò)這一渠道可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能、品質(zhì)、銷售渠道、聲譽(yù)等信息。

    5、本企業(yè)內(nèi)部

    可以通過(guò)咨詢本公司銷售部、采購(gòu)部、技術(shù)部、應(yīng)用部獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)信息。

    6、各類展會(huì)

    可以經(jīng)常參加各類中下游行業(yè)性展銷會(huì)、展覽會(huì),從中調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、技術(shù)與人員素質(zhì)。

    7、政府相關(guān)部門與行業(yè)機(jī)構(gòu)

    對(duì)規(guī)模較大、影響力較高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)查詢政府相關(guān)部門與行業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、公開(kāi)報(bào)表獲取資料。對(duì)于研究對(duì)手產(chǎn)能、產(chǎn)量、、銷售量、銷售額、增長(zhǎng)速度、組織架構(gòu)、企業(yè)動(dòng)態(tài)等信息較實(shí)用。

    除了以上方法外,獲得競(jìng)爭(zhēng)者知識(shí)的資源或手段還有:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原來(lái)員工;專業(yè)會(huì)議;市場(chǎng)調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手冊(cè);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)分析(稱為逆向工程);對(duì)比購(gòu)買;報(bào)紙上或其他印刷品上的,以及廣播媒體的新聞節(jié)目中的新聞故事;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)公司等等。

     ——節(jié)選自李成林著作《高效能銷售的自我修煉》

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