當全公司的薪酬曝光之后
員工薪酬是公開好?還是保密好? 不管出于什么動機,事實是,在特里斯離開她供職的RightNow女性時裝折扣店的前夜,這個26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫,把員工薪酬
員工薪酬是公開好?還是保密好? 不管出于什么動機,事實是,在特里斯離開她供職的RightNow女性時裝折扣店的前夜,這個26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫,把員工薪酬
作為國際通行的薪酬福利管理新工具,企業年金有利于提高企業的凝聚力和競爭力,但有關專家也提醒企業年金存在著一定風險;企業年金是企業吸引人才的手段,同時也可能是人才流動的障
近日在雜志上讀到了一則小故事,很受啟發,引發了我們很多關于營銷分配與激勵機制建設的思考,故事大意如下: 有七個人曾經在一起工作,他們每天的共同勞動成果是一大桶粥
績效評估毫無樂趣可言。相反,它往往令人感到十分懊惱,因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢,甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1種愚蠢行為:把太多的
一個關于時間的經典故事 《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬& 8226;柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關于時間管理的故事。故事的大意是這樣的:一天,某著名教授
在通信的某細分領域,有A、B兩家幾乎同時起步的公司,由于行業成長性因素,在開始的兩三年內,兩家公司銷售業績都快速的翻了幾番而成為業界典范。 為了更好激勵公司銷售人員以刺
說到激勵,很多人就會想到“薪水”和“獎金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的激勵方法,尤其是那些無“薪”的激勵,則更能體現出管理者領導能力和企業管理水平。
員工考核是企業中人力資源管理的重點和難點,其中對普通員工的考核方法也是很多管理者不斷探索的一個話題。本文將著重說明如何對普通員工的月度工作進行績效管理。 這里,普通員
激勵優于懲罰的道理并不復雜,但實施起來并不那么容易。直至現在,一些民營企業(尤其是中小企業)的老板,仍然改變不了對懲罰的崇拜。這樣的老板永遠只能是苦苦經營的小老板。
1、重才輕德式的激勵。許多企業對于那些只要為公司業績增長做出了重要貢獻的員工就給予物質上的重獎,同時還進行“豐厚的”精神激勵。獎勤罰懶當然無可厚非,但是企業一定要警惕“倫