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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    用公關(guān)經(jīng)理代替銷售經(jīng)理

     《Harvard Business Review》2010年10月刊 David Armano

      Edelman Digital的高級(jí)副總裁Armano在一篇博客中,指出了社交網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)在如此重要,公司必須計(jì)劃 專人在Twitter,F(xiàn)acebook,電子公告板等網(wǎng)絡(luò)交流的地方專門負(fù)責(zé)追蹤、聯(lián)系、吸引顧客。這項(xiàng)職能對(duì)傳統(tǒng)意義上的銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)是十分陌生的,因此,你需要一個(gè)能夠擔(dān)任組織對(duì)外代表這樣的人。

      關(guān)于一個(gè)人,或是幾個(gè)人如何有效率地管理好一個(gè)組織,有很多要點(diǎn)。其中一條就是組織每個(gè)成員都要成為公司代表。——crowdSPRING創(chuàng)辦人Ross Kimbarovsky

      Armano回應(yīng):我基本上同意這個(gè)觀點(diǎn),但是其中還是有差異的:每個(gè)雇員都有潛能成為公司代表。我是Edelman公司的代表,Suzanne M.是我們的公關(guān)經(jīng)理。我們都受雇于公司,但我們的工作是有區(qū)別的。如果我的公司是一個(gè)國(guó)際化大公司,我會(huì)給每個(gè)職員進(jìn)行學(xué)習(xí) ,讓他們了解如何和公眾建立密切聯(lián)系,同時(shí)也會(huì)計(jì)劃 一些雇員擔(dān)任全職的公關(guān)經(jīng)理。理想的情況是,公司僅通過(guò)讓員工充當(dāng)公司代表就會(huì)讓公司獲益。但實(shí)際情況是,公關(guān)經(jīng)理是一個(gè)職業(yè),這個(gè)職業(yè)需要專人、專程、專門的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)其職能。

      本文節(jié)選自《管理@人》2010年第11期雜志,更多內(nèi)容請(qǐng)訂購(gòu)《管理@人》雜志。

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