實踐中要全面看待“狼性管理”
在日常生活中，我們聽到的、看到的，都是說狼性兇殘，豈知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報。只是我們光看到狼性兇殘的一面，沒注意也沒探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業管理時，這就難免以偏概全，學了壞的丟了好的，鬧出了許多毛病。
企業文化在企業發展中的作用淺析
企業文化是現代企業管理的核心內容。企業管理不僅是科學、是健全的規章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導
延續商業模式的生命力
一個企業的成功不能以短期的業績和短暫的適應性變化來判斷，而是要看一個企業能否在一個不斷變化的環境中主動地進行適應性變革，從而實現企業的持續成長。
點燃員工的學習熱情
通過內部的互相學習加大在知識方面的落差之后，引導大家對于外部知識的學習。如果我們做了上面的系統操作支持系統之后，關于標準化、關于工藝、關于管理的知識需求就產生，學習欲望就會被自然激發。組織內部既有的知識顯然就不夠用了，大家一方面會激活以前的知識儲備
管理者要學會讓員工感動
讓企業的員工都喜歡企業，是一件很難的事。上次我在國內某網站看到一個調查，被調查的8萬多人中有78%的人都說不喜歡自己的企業，更有87%的被調查者說想離開自己的公司。根結所在還是企業的管理，就是企業文化。
艾睿德：外派領導人的成功之道
艾睿德特別指出，實際上，跨文化領導風格不僅在東西方之間區別明顯，甚至在大中華區的不同地域也各具特色，“譬如北京、上海、香港及臺北的亞洲文化就存在著差異，作為大中華區的負責人，我必須發展我的領導力風格以適應這些不同地域團隊?！?/p>
如何進行團體學習的修煉
公司應毫不遲疑地進行五項修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團體學習和系統思考，這五項修煉相互影響，任何一項修煉的落伍都會拉其他四項的后腿。毫無疑問，團體是組織中最關鍵的學習單位，如今幾乎所有重要決定都是直接或間接透過團體而做成，并進一步付諸行動。
行業巨頭們的溝通技巧
現代企業都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1．講故事 波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上
微軟的企業管理和企業文化
一．微軟一瞥全球50,000名員工總市值3560億美元FY2001, 銷售額達253億美元, 利潤117億全球最大的軟件公司多次被評為最受尊敬的企業2001年，全球最有價值的商業品牌分支機構遍布 66 個國
怎樣實現企業培訓目標
企業內部培訓通常由HR或培訓經理負責聯絡與協定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓計劃制定與報批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段；如果一次（期）培訓沒有達成目標，通常出問題的不是流程，而是某一個環節。
