跨國(guó)并購(gòu) 文化融合是關(guān)鍵
中石油認(rèn)為，雖然我們是并購(gòu)方，但在收購(gòu)資產(chǎn)的同時(shí)，也要接收先進(jìn)的理念和先進(jìn)的制度，去學(xué)習(xí)和研究人家先進(jìn)的理念和先進(jìn)的制度。比我們好的東西就繼續(xù)堅(jiān)持，甚至我們也按照他們的辦法進(jìn)一步改善和提高我們的管理，這樣就把西方公司的管理優(yōu)勢(shì)和我們的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起了
從工具到企業(yè)文化 中遠(yuǎn)集運(yùn)的SOA嬗變
中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)下屬的子公司，專(zhuān)門(mén)從事集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)。中遠(yuǎn)集運(yùn)作為全球領(lǐng)先的綜合集裝箱航運(yùn)服務(wù)供應(yīng)商之一，是中國(guó)最大的集裝箱運(yùn)輸公司，客戶遍及全球，在全球集裝箱運(yùn)輸行業(yè)排名第六。
企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理專(zhuān)業(yè)化階段
在管理學(xué)的百年發(fā)展中始終有兩個(gè)目標(biāo)并存：一是優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是激勵(lì)，以提高人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性。這是管理學(xué)的兩個(gè)永恒的主題。
學(xué)習(xí)動(dòng)力來(lái)自提高基層支行管理水平的需要
范金定也深有同感，他說(shuō)：“授課的教員來(lái)自各個(gè)層面，既有中央黨校教授、總行、大區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)，也有中心支行領(lǐng)導(dǎo)、縣委書(shū)記。授課內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在地給我們充了‘電’、加了‘油’，現(xiàn)在工作起來(lái)更得心應(yīng)手。”
如何建設(shè)優(yōu)秀的分公司團(tuán)隊(duì)文化？
作為一個(gè)分公司或省級(jí)辦事處既是公司團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分，又是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，應(yīng)該具有舒心的工作環(huán)境、相應(yīng)
管理從人治到文治
企業(yè)管理與國(guó)家治理，作為兩個(gè)不同概念，雖然其管理范疇、管理對(duì)象、管理手段等差別巨大，但在其管理模式上卻有著驚人的相似。本文結(jié)合企業(yè)管理與國(guó)家治理，從不同角度來(lái)分析三種管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，以及優(yōu)點(diǎn)與不
慎對(duì)員工“小報(bào)告”
不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵(lì)員工之間互相溝通。或許他們溝通過(guò)后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的矛盾只是一場(chǎng)誤會(huì)。員工溝通的過(guò)程也是一個(gè)協(xié)商談判的過(guò)程。對(duì)于解決比較好的雙方，可以共同給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)在無(wú)法解決的矛盾，你再出面。這樣時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)營(yíng)造出一種和諧的、互相信任的氛圍
打掉公司官僚氣
本來(lái)資本、人才、軟件、硬件是一個(gè)公司繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的基礎(chǔ)，可是縱覽公司史，那些積累豐厚的公司卻日漸式微，那些原本無(wú)中生有的小公司卻朝氣蓬勃。曾經(jīng)是美國(guó)制造業(yè)代表的通用汽車(chē)，具有著無(wú)可比擬的品牌集群，有著令人瞠目的的渠道和技術(shù)，但是卻在不知不覺(jué)中成了管理官僚
調(diào)整組織成員猜疑心理
組織成員之間會(huì)變得越來(lái)越謹(jǐn)慎、越來(lái)越浮淺，人際關(guān)系僵化，組織氛圍保守，組織文化封閉，最終影響到組織的生存與發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)化過(guò)度的猜疑心理，并將組織中的各種猜疑調(diào)整為有助于組織進(jìn)步的科學(xué)懷疑精神，將會(huì)大大增強(qiáng)組織凝聚力。
文化應(yīng)與企業(yè)發(fā)展同步
不管企業(yè)有沒(méi)有意識(shí)主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的雛形都是從企業(yè)成立那天起就存在了。企業(yè)文化的雛形一旦形成，其自身就可以通過(guò)多種途徑生存與發(fā)展，并保持較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定性。這種文化不是企業(yè)的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)每天的早操、規(guī)范統(tǒng)一的服裝等
