中小企業迫切需要建設企業文化
根據多年來的研究，發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用，中小企業迫切需要
公司員工間彼此直呼網名 領導稱能讓其高興上班
“每個公司的企業文化、氛圍不一樣，但只要能激發員工活力，讓員工每天都能高興上班，積極投入工作就是好事。”公司人力資源部的主管徐柯說，公司共有50多名員工，平均年齡約25歲，員工與員工間、領導與員工間，大家碰面叫網名，其實是一件好事情。
企業文化到底有沒有用
企業文化專家吳福平在對浙江玉環一家電器公司的問卷調查中發現，其調查結果并不樂觀：企業文化效用均值為0 57，與理想值1 00對照，指標值偏低。
產權制度：企業文化的一個“原點”
在討論組織文化和企業文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。 常常與朋友們討論如何評價企業文化的問題，大家都
沒有“三個共同”，就沒有企業文化
“三個共同”是企業文化內涵中三個不可或缺的構成部分。企業文化建設的終極目標，也就是要構建出這“三個共同”，讓企業組織成員的心之所想，情之所系，愛之所發、行之所動都保持一致，上下同欲、步調一致。
關于企業文化融合與創新的思考
企業文化作為企業成長發展的一種恒久動力支持系統，影響著企業生存與發展的方方面面。在這個以創新為特征的時代，企業文化創新已成為企業競爭力提升的關鍵要素；在企業兼并與重組的過程中，文化的融合則是企業首先
阿文美馳：文化變革是組織優化的基礎
中國人才市場的實際情況卻不容樂觀。受中國政府經濟刺激政策的大力推動，全球金融危機的影響逐漸消減。很多跨國公司在中國業務快速增長，之前積壓的人才需求呈現出井噴勢態，而成功的民營企業國際化進程更加劇了人才競爭的激烈局面。此外，員工培養周期長、人才留用難度大
小公司談企業文化很奢侈嗎？
創業小公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業文化？也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化。說實話，股票和期權是畫的大餅，真能看重其價值的人是少數，多數人只當它一頁白紙。
中小企業如何建立企業文化
企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶
馬云：學習唐僧“管理經” 去西天取經
一個優秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢發個精光。人既然重要，那么我請問今天身在商海的企業家，你們在人身上投入了多少錢？在國外的論壇上，國外的CEO講的最多的就是共同的價值觀、目標，國內的CEO講的最多的就是賺錢、盈利、挖人。
