在探討這個問題之前，我們需要首先明確兩個概念，什么叫文化，文化是一個團體或一個歷史時期物質文明和精神文明的積淀，是人們在長期生產和社會活動中形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有時代個性的信念和行為方式，存在于人的潛意識中，屬于抽象的精神事物范疇；另外，什么是企業文化，按照比較通行的說法，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，又是一種以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，指一個企業中全體人員，包括企業高層、管理者乃至基層員工所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

　　然而在太多的管理實踐中，我們發現了這樣一個現象，往往老板的意志代表了全體員工的意志，下屬們屁股決定腦袋，這種老板文化或者企業家文化，我在這里姑且稱之為“偽企業文化”，首先文化是一個共性的東西，是一套大家墨守的規則，是會在內心里沒有抵觸的自覺遵守的，一個領導者也許擁有極其偉大的思想理念，如果沒有及時對追隨者進行灌輸和教育，最終也只能獨步武林，前不見古人，后不見來者，獨愴然淚下兮！而作為追隨者如果不能認同領導者的價值觀，又不能委曲求全，就只能成為一個游離于企業文化之外的獨行俠，結局只能是黯然神傷甚至離開。筆者曾在一家化妝品企業親歷一位總裁級的人物給全體干部學習 時的諄諄教誨，語重心長：大家不要看書學習，那只會使你們的大腦生長荒草，你們努力做好筆記把我所講的拿回去反復學習融會貫通就行啦，如此高論令我上下頜大幅張開長期不能闔上，此謂典型的老板文化！不合理非和諧的道理也是一種潛規則，在相對專制的東方社會里長期存在著，每個人明知其不可為而為，明知其荒誕不經而姑妄聽之任之，這種被強加的意志外表祥和，它的內部卻在孕育反抗的怒火和崩潰的風險，是經不起時間的考驗的；其次，很多公司的文化也許體現了實情和民意，但卻只是一兩句口號，無非是擇取幾條積極向上的詞語掛在公司背景墻上和印在宣傳冊上，號召大家如此這般，顯擺給別人看看我們也是有著優良企業文化的，這也是偽文化的另一種特征，即光說不練，團結奮進的口號喊得震天響，我自依然潦倒頹廢。這屬于執行層面的問題。相比較而言，兩者危害性不分上下，前者使人感覺痛苦，領導人和執行者都不爽，后者讓人無限疲憊，做了很多無用功后，一切故我。

　　企業需要文化的根本原因大概在于，各種理性控制工具太昂貴，制度制訂和人員監管很費精力，況且不能全面覆蓋員工的工作行為，在知識密集型企業表現得尤其如此，所以要在思想的本源上找到一套軟性工具，把不合理扼殺在襁褓中，企業文化的應運而生就是為了適應這種需求。企業文化是從思想的角度解決問題的一種嘗試，當然個人的理解不同致使結果也是千差萬別。在具體運用上，偽企業文化是社會企業制度的必然產物，勢必長期存在，關鍵在于如果企業有福，擁有一位象張瑞敏那般高瞻遠矚的領導人便也罷了，下屬服從服從也沒什么壞事，畢竟能夠高瞻遠矚的的人不多，畢竟企業跟著一位強有力的領導發展了員工也能得到實惠，但如果老板為虎作倀，倡導一番“騙子文化”或者“強盜土匪文化”，企業便也嗚呼哀哉死無葬身了。

　　預防偽文化出現要提高我們所有領導人的意識，企業文化不是萬能的，但沒有也是萬萬不能的，企業發展離不開企業文化，良性的企業文化能夠指領企業發展和員工工作方向，是總結經驗教訓提煉出的能代表各方利益的企業經營理念，是一部確保企業在激烈競爭中持續發展和增長的行動指南，因此企業領導人必須對企業文化的適時適度引進保持足夠的關注，并且經常性檢查執行情況，同時，企業文化的制定既要符合不同行業的屬性，也要具有可操作性，才能確保效果。

　　去偽存真，企業文化的真經是平等、尊重、信任、合作和分享，讓我們還企業文化以真面目！