具體到企業文化，正式的解釋常常與企業的使命、經營哲學、價值觀、經營理念等相掛鉤。但是從具體的表現來看，有很多種不同的說法，有人說企業文化是企業員工做事的一種行為和準則；有的說企業文化是企業員工內心深處的那份良知；也有人說企業文化是企業員工所表現出來的一種精神風貌。看起來不管如何表述，企業文化總是和企業的員工相聯系，因為企業是由員工組成的，有了員工企業的文化才有了載體。
但是很多企業在制定企業文化的時候，往往過分注重企業總體追求的價值觀和經營理念，而忽略了企業員工的時代特色。有的企業因為某種文化在特定的時代取得巨大成功之后，便以為是永遠的制勝法寶，結果因為沒有順應時代的變革而進行調整，遇到了很多的阻礙。比如富士康是一家以準軍事化管理、集體化管理作為企業文化的典型企業，在曾經一段時間，這種軍事化管理確實起到了很大的作用。但是隨著時代的變化，富士康涌現了很多80和90后的員工，這一代人許多都是獨生子女，在家庭社會背景、個性、吃苦耐勞的精神等很多方面都與前幾代有了不同，如果還是強行推軍事管理，必然會存在某種抵制和對抗性。如果無法抗拒了，一些人就選擇了通過自殺來進行逃避，進而引發了連鎖反應。
所以，企業文化必須考慮基層企業員工在精神和個性方面的獨立性訴求，并隨著時代的變化去進行企業文化的完善優化和變革，這樣才能真正把企業的文化要求落實到每個員工的行為準則和思維上，形成內部的凝聚力，這樣的企業文化也才能更好地推動企業實現戰略目標。
變革 開放30年來，很多的國內外的企業文化曾經造就了很多成功的企業和英雄。比如“民生文化”、“松下文化”、“大慶文化”、“索尼文化”、“海爾文化”、“IBM文化”等，但我認為都是他們順應或者適應了那個時代公眾或者員工的個性和性格特點。那么在未來這個流行和推崇創新的時代，也許企業文化也應該順勢去完善、變革和創新，并且關注員工的個人心理和性格特點。同時加以引導，從而造就又一次輝煌。
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭所在，是企業管理的最重要內容。《財富》雜志評出的全球500強企業均有優秀的文化，500強的評委也總結出企業成功的關鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認為，文化是永遠不能替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。這一點，已成為眾多企業的共識。而在這里，關注企業中員工的特點，促進企業文化和員工的融合，進而推崇企業文化就顯得更加重要了。
在這里，也預祝公司的本次文化變革成功！
