在筆者看來，國奧此次亞運之行除了為國人增加談資之外，最大的貢獻還是為國內眾多的中小企業帶來了3點極其“寶貴”的管理啟示：
1．頂級管理者也不能為企業帶來立竿見影的效果
因帶領“國球”從低谷走向輝煌而被國人熟知的蔡振華，其管理能力被世人所肯定。然而，亞運前半月實際履新中國足協主席一職的蔡振華在面對剛剛經歷過“反腐掃黑”傷了“元氣”的中國足球時，亦無法施展自身能力“力挽狂瀾”——救中國足球于水火！國奧輸球連累了一世英名的蔡振華，英雄亦慨嘆：巧婦難為無米之炊！
長松管理啟示：中小企業如果想招攬頂級的職業經理人，一定要給其時間，讓其去接觸新行業、新企業；企業老板切忌不可因其“救火能力不強”而“草菅人命”。
2．中層管理者決定企業成敗
對于國奧此次兵敗亞運應負直接責任的足協中層管理者都在干什么呢？新上任足協副主席韋迪應負一定責任，正是其堅決要求以國奧班底打亞運會而直接釀成了此次慘劇。而真正從青訓體系根源上該負根本責任的中層領導者：前中國足協副主席南勇、楊一民被依法刑事拘留；前足管中心主任謝亞龍、前國足領隊蔚少輝和足協裁判委員會主任李冬生被立案偵查……中國足球的實際掌權階層——中層管理者全部在“監獄”聚齊了，中國足球出現如今這種現象也就見怪不怪了。
長松管理啟示：中小企業老板切忌不可忽視中層管理者的動態動向，因為你的企業命運就掌握在他們的手中！
3．員工質量決定企業品牌形象
看看中國足球運動員的素質，你就能對中國足球的“品牌形象”一目了然！諸如王大雷之流，連他們的“衣食父母”——球迷都不放在眼里，國家榮譽對于他們來說就是“浮云”。
長松管理啟示：中小企業老板要重視員工學習 ——技能與自身素質雙向并進，員工技能與自身素質提高了，才能為企業的品牌形象帶來正面提升！反之，中小企業老板連后悔都來不及。
希望中國的中小企業老板們能夠從中國足球身上學到“給力”的企業文化！
