中小型企業由于規模小、發展時間短，水平較低，相當一部分甚至是不規范經營。很多中小企業主認為，企業關鍵是生存，談不上建設問題，重要的是要提高水平，從而使很多中小型企業的文化建設滯后。其實，任何企業，無論規模大小，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視的發展是非常必要的。特別是危機的沖擊下，及員工的綜合素質和工作要求不斷提高，對的切實要求日益顯現，義烏的企業這么做是很有現實意義的。
我們都知道，企業是以贏利為目的的經營組織，作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業的發展目標并為之奮斗?這就是要解決的問題，也是建設的根本目的。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視的公司總收入平均增長68.2%，不重視的公司則僅達16.6%;重視的公司股票價格增長為90.1%，不重視的公司為74%;重視的公司凈收入增長為75.6%，不重視的公司僅為1%。所以說，我們進行建設實實在在地有利于企業發展，但不要陷入為做文化而做文化的怪圈，過于注重文化的外在形式表現。真正有效的不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標語，而應該能實實在在的落地，讓全體員工能真實感受到，親身體會到，才能上下同心，行動一致，產生向心力和凝聚力。
建設要取得顯著效果，能使員工認同并轉化成自覺行為，須要在的深層理念和企業日常經營活動之間進行有機地銜接，至少要在以下方面落到實處：
1、體系是基礎
我們一談到建設，就常常說要以人為本，也就是企業的員工，他們的建設的主體。理性地講，員工與企業之間最基本關系是勞動關系，員工付出智力或體力勞動，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業最基本和最原始的人性需求，清晰、穩定、相對公平的體系會給予員工感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是建設的基本物質保證，否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談是沒有多少價值的。
2、制度化是保障
中國建設的核心是“以人為本”， 內涵是以尊重公司員工為前提，但并不是體現出對每個個體的充分尊重，而是講究共性的、大多數共同遵守的價值觀和。作為人，身上都有人性的弱點，自私的，懶惰的，自我的等等，一千個人對同一個事物可能有一千個看法，所以作為建設，只有理念引導是遠遠不夠的。需要在向各級員工中不斷強化人本理念的同時，用合理、規范的制度制約人的行為，并清晰、深入貫徹到企業的各項基礎工作之中，明確告訴員工什么是不能做的，是企業反對的。且需常抓不懈，才能克服和改變少數人的人性弱點，保護大部分人的正常利益，形成良好的行為慣性。從根本上改變“說你行，不行也行，說你不行，行也不行，說你好，不好也好，說你不好，好也不好”的人治化機制。
3、實實在在落到二三個點就可以了
現在很多企業都認識到建設的重要性，認為無所不包，無所不在，應在企業的每個角落都提倡文化，要包羅萬象，面面俱到，導致大而全，大而空，抽象地而脫離了實際，結果是什么都是什么都不是，等于就沒有。在的建設的過程一定要突出重點和亮點，旗幟鮮明地落實到二三個點上就可以了，重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，就會實現從量變到質變的轉換。唐駿在微軟公司工作期間，微軟公司通過第三方咨詢公司對全球員工進行員工滿意度調查，唐領導的微軟全球技術中心和微軟中國公司，都成為微軟全球員工滿意度第一的分公司，由此成為微軟公司歷史上唯一一位兩次獲得“比爾。蓋茨杰出獎”的員工。當問到唐駿時，唐駿說：“其實我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動”。
4、應具有鮮明地的特點
是企業的和持續發展的源動力，應該是學不走、帶不跑、散不掉的，就象一個人所具有的特質一樣是不可復制的，是一個人的性格，必具有鮮明的特點。就象《亮劍》中的李云龍，典型的中國式的農民，并沒有多少文化，只有樸素的語言和實際的行動履行自己“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，帶出一支強悍能打之師，取得可泣可嘆的戰績。連燕京大學畢業的趙剛不得不說：“我也許能帶出一支守紀律的部隊，帶不出象獨立團這樣能打的部隊”。作為一個企業而言，都有著它自己的發展軌跡，在不同歷史時期都有自己特殊的背景，在現代提煉過程中也要考慮和體現一種內在文化的繼承性，只有很好的繼承才能實現的延續和升華。許多都持有“拿來主義”的信條，認為“他山之石,可以攻玉”。殊不知獨特的個性是的生命，每個企業都有其不同的形成因素及不同的使命要求，張冠李戴無法解決企業自身的問題，不能實現長久的發展，更容易被淹沒在企業的叢林里。
5、應避免朝令夕改
建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。特別是核心理念，它的靈魂，中小企業應該花大力氣進行核心理念的建設，一旦確立便不能輕意更改。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，盡可能避免因為決策者的思維跳躍而不斷變化自己的精神，這樣是很不利于的長期建設的，也容易把企業和員工引入到一個迷茫的誤區中。
對大企業來說，建設是必要且重要的。同樣，對中小企業來講，建設是更加必要且重要，它關系到企業的長遠發展。因此，我們不僅僅在口頭上、表面上重視建設，而且更應該在行動中認真進行的建設，必須結合著自身的實際情況，從點滴做起，從實做起，需積極將理念同企業活動實踐融為一體，滲透到企業行為和職工工作中，關鍵是要以提高企業效益為中心，主動經驗與教訓，學習、消化和引進先進的方法，加強對薄弱環節的，使進一步制度化、標準化、規范化，逐步從人治走向法治，再從法治走向文治。
