在現有的廠房、設備、資金、市場供求和價格條件下，生產哪些規格的產品，各生產多少才能利潤最大？ 當企業內部條件和市場發生轉變時，又怎樣安排生產盈余最多？《企業生產結構優化體系》給你一個精確的回答，為你科學決策提供依據。
一、企業普遍存在的題目
1.每個企業都知道調整產品結構的主要性，深信只有適時優化產品結構，企業才有競爭力，才能持續發展。但一向苦于沒有一個很好的辦法：一方面要考慮的要素太多，每每顧此失彼，不能統籌兼顧企業各項資源上風。如輪胎企業能生產幾十種甚至上百種規格輪胎，每種產品需要幾十種原材料，經過幾道或十幾道加工工藝，可行的或產品結構方案將有無數個（但各可行方案的盈余不同，有的盈余多，有的盈余少），這時用傳統的排腦袋方法進行計劃和調整產品結構，即沒有科學的依據，也無法找到盈余最多的方案；另一方面市場賡續轉變，計劃沒有轉變快，轉變要素和轉變程度不同，不知道可否應該調整和企業生產結構。
2.產品的市場價格、原材料價格賡續的轉變，甚至變動較大，這種變動有時對企業有利，有時不利。假如對企業不利，繼續按照原來計劃進行生產必定削減盈余甚至虧損，那么企業生產結構或產品結構如何調整才能把削減盈余控制在最小？假如價格變動對企業有利，繼續按照原來計劃進行生產，可否會失去了一個賺取更多利潤的機會？為此，企業怎樣面對現實，適時作出反映，調整企業產品結構和生產結構，適應市場轉變，實現企業內部資源上風與無縫對接，保持企業盈余最大。
3.市場經濟就是競爭經濟，企業之間競爭對象首要是價格的競爭，產品價格越低，競爭力越強，同時可以增添企業的訂單和生產數目。但降低價格直接影響企業的效益，降低到肯定水平時，企業會發生虧損。在產品價格和市場競爭力相矛盾的情況下，怎樣把企業置于市場的大體系中，研究企業產品的定價體系，制訂合理的產品價格結構，即要顯露企業資源上風，使產品價格具有很強的競爭力，同時要保證企業的經濟效益。
4.受計算機技術水平和實用的軟件影響，懂計算機的人沒有計劃和的經驗，而和人員又不算機。可否有一個十分實用的軟件，由人員直接操作，而不需要專門的計算機技術和英文。
二、體系特點
《企業生產結構優化體系》具有較強的實用性和易操作性。它把抽象體系分析理論簡單化和詳細化，緊密地同企業的具顯露實相結合，知足了企業在市場經濟條件下，尋求最大利潤的科學計劃決策的需要。首要特點：
安裝在通俗微機中，現有的平常微機均能安裝運行本軟件，為企業節省投資。
十分友好的全中文Windows用戶界面，具有全中文在線幫助體系和名詞詮釋。
把抽象的體系分析理論詳細化，緊密同企業傳統計劃過程相結合，操作簡單。
直接面向無計算機技術的工筆者開發設計的，不需要專門的。
輸入較少的數據，產生大量企業科學決策的有用數據。
完全吻合市場經濟的客觀要求，是企業訂定計劃的引導思惟和方法的徹底革命。
實現企業資源上風與的有機結合。
三、體系功能
采用《企業生產結構優化體系》進行體系分析優化設計，可適應市場的轉變隨時作出決策，在無數可行方案中，優選出最佳的和規劃方案，既能充分施展企業資源上風，又能知足，從而達到盈余最多的優化目標。
實踐證實， 我國企業采用《企業生產結構優化體系》優化企業生產結構，能夠增添效益10%-30% 。 其首要功能：
輸入企業基本數據，自動生成企業在現有內外部環境條件下的產品最佳組合方案。
實現利潤的最大值。分析計算企業在現有的廠房、設備、資金、技術和市場環境條件下，能夠實現的利潤最大值。
企業利潤增添值。優化結果比原來企業利潤（原計劃或上年實際值）增添了多少。
企業最佳生產結構組合。生產哪些產品，怎樣安排企業的人、財、物等各項資源進行生產，才能實現利潤最大。
企業生產結構變動分析。優化后的企業生產結構同企業原來的生產結構（上年實際和昔時計劃）進行對比分析。
企業各項資源的使用情況分析。現有的各項資源哪些有剩余，未用完的數目是多少。
束縛資源的邊際利潤（實現利潤最大時企業的各項資源在現稀有目基礎上每增添一個單位時企業利潤增添數額）。是企業進行設備、廠房、產品開發投資等各項決策的科學依據。
產品市場價格變動對企業生產結構和盈余的影響。
企業資源數目變動對企業生產結構和盈余的影響。