管理就是要淘汰人渣,激活人員, 培養人手, 重用人才！
管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀！負面員工一個員工輕易離開
創業公司應該招聘什么樣的人?
創業公司應該招聘什么樣的人? 已經有無數人寫了無數篇文章討論這個話題，人云亦云豈不是浪費時間?我先來說一下我的結論：創業公司應該招聘心理上的成年人，確切地說，招聘心智成熟的人。當然，所有公司不可能雇
如何改善員工的工作積極性？
馬云老師的話在此也適用。那么何謂工作主動性？一般來說，工作主動性主要分為四個層次：第一層次，不用你的領導上級告訴你怎樣開展工作
裁員應對危機？你確定不是死路？
當初加入霍尼韋爾時，我感覺公司員工數量過于龐大。因此，在其后的５年時間里，雖然公司銷售額以年復合增長率10%的速度攀升，我們仍設法將員工總數維持不變。此外，我們還通過開展更嚴格的業績評估裁掉了一些表現
如何用新模式識別和培養領導人才？
作者覺得是放棄傳統的領導人才培養模式的時候了。
雇傭時代成歷史 看管鵬雷軍周鴻祎談合伙人精神
所謂，一個好漢三個幫，一個人的能力畢竟有限。“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。來看看商界大佬們的合伙人精神。
精準招聘能告訴你幾年后升任經理？
招聘的背后，要解決如何讓勞動力這一生產要素在經濟行為中實現高效配置，就一定是從刻畫企業用人畫像、個人職場畫像為起點。周友鴻認為，“最好的解決方式只有互聯網。”
高情商領導必須要會的8大激勵技巧
6種激勵智慧方法一：勤溝通如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且，對激發員工激情大有裨益。除了傳統的面
大公司和小公司的搶人戰 孰勝孰負？
上周的拍賣會上，有位北京用戶收到了8個面試邀請，包括阿里、美團、滴滴和幾個A輪的創業公司，在百度干了三年的他面對選擇拿不定主意，問我該如何取舍。有趣的是，對他非常有興趣的某創業公司CTO也托我打聽他的意
全職、兼職or外包？怎樣才能解決公司用人問題
當斯蒂芬妮的Moms Corps紐約辦公室需要人手時，她采用了三管齊下的方法。她雇傭了三個兼職，一個做招聘，一個負責業務，第三個負責社交媒體。斯蒂芬妮說，我們能夠雇傭到專業的人來做每項工作。斯蒂芬妮的這種做
