歷經四年沉淀 全力開拓全疆市場
中國人力資源開發研究會開展的中國職業經理人（簡稱CPM）資格認證于2008年認真貫徹執行了國務院第73號文件，
科銳國際榮獲 “2012-2013大中華區最佳招聘外包機構”
“找到兼顧成本壓力和人才缺口的解決之道是當前HR面臨的重要挑戰，未來三年中大批全球及中國企業認為HR外包將是提高HR管理靈活性，應對該挑戰的良方，而招聘外包又是其中最核心部分。”
團結就是力量
近來關注NBA賽況的朋友估計都知道，幾大傳統強隊近來的表現是冰火兩重天，邁阿密熱火在三巨頭的帶領下創造了二十七連勝的優良戰績，而曾經的紫金王朝——湖人隊，卻創造了前無古人后無來者的幾連敗，繼續為進入季后賽而苦苦掙扎。
規模化民企需“造型”績效管理
索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規模化民企而言，其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。
是人才荒還是荒廢人才
新年伊始，眾多企業疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下這方面的原因。
面試：回答要巧妙
正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說：生活就是旅程，今天，我的船又要起航，奔向另一個港灣……跳槽對于職場杜拉拉們似乎是一個說不完的話題。今天，不妨讓我們跟著杜拉拉，學學跳槽的基本功。
職場勵志故事4則
當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
吸引人才的最直接手段
在當前不確定的市場宏觀經濟環境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責任心都具有重要的實際意義。
企業引進人才10誤區
大家都在說引才，但現實中的企業究竟是如何引才的呢?不同的企業有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結果卻大同小異，都沒有引進合適的人才。
如何識人用人
人生大道三主線 1、第一條智者不銳，慧者不傲，謀者不露，強者不暴； ２、生做好事，言說好話，心存好念； ３、大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大象無形，大聲無音，大愛無聲。 人終歸
