只要認真搞，沒有什么KPI搞不挎的企業
從金牌業務員到真正的管理者兩年前，張總拿到一家德國品牌的銷售代理權，開始了創業生涯。憑借在行業內積累的深厚人脈，張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規模——有調查機構統計，首次創業的成功率不足12
企業全球化的人才問題怎么破？
隨著中國企業飛速發展，全球化戰略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途。《哈佛商業評論》中文版專訪了韜睿惠悅（Towers Watson）人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認為
鄭曉明：有創造力的員工為何制造麻煩
研究成果：Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者：鄭曉明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 發表于：Jour
除了聞名的末位淘汰制“271”，阿里的考核還有這些門道
剛去阿里巴巴的時候，發現阿里同學們的英語水平都不是很高。但有兩個詞，哪怕發音不準，但說得都還可以。第一個叫review，就是考核；第二個叫one over one plus HR，誰考核誰。阿里重視無比的三對一考核制什
互聯網江湖的中年困惑
黑豹樂隊鼓手趙明義手上的保溫杯，如今傳給了漸入中年的互聯網高管和它們的公司。11月15日，阿里巴巴集團首席執行官張勇在內部信中公布了一起重要人事變動，任命俞永福為集團新成立的eWTP投資工作小組組長，與此
碧桂園背后的真實，看了真恐怖！！！
①我是一無所有的農民出身，25歲前的貧窮不可想象。18歲前沒有穿過鞋、沒有穿過襪子，23歲時衣服上打的補丁已經完全掩蓋衣服原有的顏色。這是楊國強回憶起人生時的原話。而他的姐姐，3歲時在日本鬼子的侵略中，餓
馬云：開除什么人決定大公司的成敗
如果把戰略分為人的上半身和下半身：上半身就是企業的使命、愿景、價值觀，決定著這家公司要去哪里？下半身就是戰略具體落實的重點所在，組織、人才、KPI，腳下的配合極其關鍵。如果上、下不能協調統一，戰略就是
陳春花：現在企業競爭的不是員工的能力，不是公司的吸引力，是員工對人生的向往
我們談CHO HRD和CEO要成為合伙人。其中，我認為最重要的是人力資源和企業戰略之間的關聯。如果人力資源和企業戰略沒有很好的關聯，就沒辦法談其他事情了。戰略的模型變了，HR的角色 地位 關注點也要變在運營過程
騰訊3.2萬人才死也不走的奧秘：HR三支柱的從0到1
我們對騰訊HR是怎么界定的？騰訊的HR是確保成為公司戰略推進落地可被信賴的合作伙伴。首先，HR是不是可以成為一個前瞻性業務變革活動的加速器，這個是我們的一個職責。其次，HR能不能成為管理問題快速診斷的顧問
留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的
重視人，才可留住人。盡管在新時代，雀巢的人才發展規劃一直隨著業務需求與外界環境的變化而調整，但以人為本的理念始終未變。在雀巢工作22年的大中華區學習與發展總監朱美玲表示，獲取人才的方式無外乎3個b——
