未來企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
人力資源是第一資源，人力資源管理的水平?jīng)Q定企業(yè)在未來競爭中的成敗。知識經(jīng)濟(jì)時代與信息化社會進(jìn)程加快，促進(jìn)了管理思想的進(jìn)步。紛繁復(fù)
改變員工，管理者最常犯的典型錯誤
每當(dāng)感到員工工作積極性不足，對公司認(rèn)同感不強(qiáng)（如果不是壓根兒就沒有認(rèn)同感的話）的時候，很多企業(yè)管理者的第一反應(yīng)就是：找個老師來，講
系統(tǒng)塑造人的五步法則
統(tǒng)塑造人的五步法則：選人、進(jìn)人、留人、育人、成人。選人是市場選兵，進(jìn)人是沙場練兵，育人是戰(zhàn)場用兵，留人是會場論兵，成人是廣場閱兵。
丁萬明：相信人還是相信制度？
大唐名相張九齡說治國之本在治吏，吏治則國治。吏治的首要任務(wù)就是用什么人，治吏的實(shí)質(zhì)是怎么用人。用什么人不僅關(guān)乎對人才的價值評判
發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，打造“新就業(yè)模式”
彭泗清北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、北京大學(xué)新市場經(jīng)濟(jì)與管理研究中心主任就業(yè)是民生之本，是六穩(wěn)六保工作的重中之重。在歐美新冠疫情二次暴
情境模擬技術(shù)在員工培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
情境模擬技術(shù)通過為被試者創(chuàng)造一個逼真的設(shè)計情境，讓被試者完成單獨(dú)或系列的任務(wù)，通過被試者完成任務(wù)的過程，由測試者對被試者的典型的行
招聘低效率的原因和正確的招聘流程
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面
王建和談阿里管理：招聘是一切戰(zhàn)略的開始
阿里基層管理三板斧，招開人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。說到招開人，首先想到的一定是招聘理念層面的內(nèi)容，然而對招聘理念的解讀，就不是那么容易了。這就像你去問一個HR工作中什么最難，大部分都會告訴你招聘最難，但是對于招聘為什么難？其結(jié)果就是五花八門，什么答案都有了。
HR管理者學(xué)習(xí)人才測評的原因
今天的HR管理者正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，隨著專業(yè)化分工日臻完善和社會環(huán)境的快速變化，人力資源管理滯后與企業(yè)對人力資源管理客觀需
孟慶祥：華為干部管理和人才培養(yǎng)
2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽得進(jìn)批評意見。第二，有制度和規(guī)則，讓制
