然而，在我看來，這是典型的南轅北轍，緣木求魚！

的確，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任務(wù)。但是，這項工作的第一責(zé)任人首先是也必須是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者（尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層、最高管理層）。

作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須深刻地意識到：要推動文化和人的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的作用是第一位的，而且無可代替。你需要的，不僅僅是提出和強調(diào)一下企業(yè)的文化理念和價值觀，更重要的，是你自己要以身作則、身體力行，在踐行企業(yè)文化和價值觀方面言出必行、言行一致。而且，還必須使自己的言行與公司的運營流程、預(yù)算和政策一致。使得自己倡導(dǎo)的理念和價值觀，得到企業(yè)各項政策、制度、管理實踐的強有力支持！

空洞的口號和單純的華麗辭藻都是沒有用的（如果請個培訓(xùn)老師來喊口號或講高大上卻無法接地氣的口號和理念就更沒用了），只有把口號、理念與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并且自己以身作則去踏實踐行，而且在公司內(nèi)部建立起強有力的結(jié)構(gòu)、制度、流程、機制（尤其是激勵機制和晉升機制）來提供強有力的支撐，理念才可能真正深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的高投入、企業(yè)的高效益，從而形成自我強化的良性循環(huán)。