長期以來，社會都把用工荒歸結于計劃生育導致的適齡勞動人口下降，還有專家認為是“結構性缺工”，其實，這些都是屁話，更是一種誤導。看看千軍萬馬去擠“公考”的獨木橋就知道了，看看社會普遍的就業(yè)難現(xiàn)象就不難知道答案了。

 

    為找到永久性解決問題的答案，2月23日，應佛山電視臺之邀，資深戰(zhàn)略運營專家、新優(yōu)道管理顧問機構總裁姚紹龍老師隨著電視鏡頭一道，走進了當?shù)氐娜A禹彩印、康榮陶瓷等制造型企業(yè)進行了現(xiàn)場專項調研，這些企業(yè)都是當?shù)氐挠霉ご髴簦谌藛T穩(wěn)定上一直遭人詬病。但奇怪的是：這次他們的員工新春按時 返廠率都在95%以上，根本就不缺工，更沒有遭遇招工難，雖然未過大年十五，企業(yè)一切生產經營活動都在有條不紊地開展。

 

    綜合這些企業(yè)的經驗，再根據(jù)姚紹龍老師多年的企業(yè)咨詢輔導實踐，我們其實不難得出結論：要解決用工荒，還得先打破傳統(tǒng)思維，企業(yè)要“從經營產品向經營人才轉變、從天天招人向用心留人轉變”；而社會則要“從創(chuàng)業(yè)思維向職業(yè)思維轉變”，否則，必將使用工和就業(yè)陷入惡性循環(huán)。

 

    先說“從經營產品向經營人才轉變”吧。在99%的中國企業(yè)里，一直以來都是只重產品、只投資設備，愿意在員工身上投入的企業(yè)則是鳳毛麟角，這就導致很多員工始終無法實現(xiàn)職業(yè)化提升和兌變，年年都是王小二，員工隊伍自然也是極不穩(wěn)定，中國企業(yè)的產品始終缺乏附加值，始終在低端市場徘徊。這也是一個主要原因了。而經營企業(yè)實際就是經營人才，要做一流產品就必須培養(yǎng)一流的員工隊伍，這是一種最基本的管理常識。

 

    再說“從天天招人向用心留人轉變”。很多企業(yè)在缺工時幾乎全員出動去找人，可是，卻忽略了“留人”這個最基本的要素，內部 人力資源 管理粗放，對員工也缺乏最基本的人文關懷和尊重，導致員工缺乏歸屬感。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會為員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到未來；建立健康公正的 企業(yè)文化 ，以文化人，培養(yǎng)員工的歸屬感；實施規(guī)范化管理，讓員工感到一種職業(yè)安全。佛山華禹彩印就是這一方面的典范。

 

    再說“從創(chuàng)業(yè)思維向職業(yè)思維轉變”。現(xiàn)在，全社會都在鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，可是，大家卻忽略了一個最基本的常識：一個連基本的職業(yè)積累、社會積累都沒有的小青年，怎么可能擔負創(chuàng)業(yè)的重任？一個連半點人生閱歷都沒有的年輕人，又怎么去應對商業(yè)社會無處不在的風險？99%的創(chuàng)業(yè)者最后都淪為市場經濟的炮灰自然也是毫不奇怪了。按照事物發(fā)展的基本規(guī)律，我們應該打破GDP之上的思維，應該鼓勵年輕人在職場上去磨練，往專業(yè)化、職業(yè)化方面去發(fā)展，這也能在某種程度上緩解用工荒。

 

    現(xiàn)代管理常識告訴我們——當任何一種問題持續(xù)無法解決時，就是我們的思維模式出了問題。這時，運用逆向思維或許才能標本兼治、一勞永逸！