曼德拉領導力的15句名言
★事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。 ★登上一座高峰之后，你只會發現還有更多的山峰要去攀越。 ★教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。 ★我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱
稻盛和夫：經營為什么需要哲學
哲學表明要將這個公司辦成一個什么樣的公司。同時哲學還表明，為了實現自己理想的公司，需要什么樣的思維方式。因此，這種哲學在公司經營中必不可缺。
嚴介和：最大風險不是資金 是不牢靠的政商關系
嚴介和表示，最大的風險不是資金，而是并非牢靠的政商關系。他擔心項目不按照市場經濟規律讓民營企業參與，更擔心地方政府的換屆，讓項目難以持續，不能按時履約。他強調：“BT最陽光，成本低效益好。”
沃爾瑪創始人:企業家成功的十大信念
每個人都期望留下一份遺產。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業數字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業模式。解讀成功，信念使然。
參考相親原理做營銷
什么樣的消費選擇更令人滿意？是那些在一家一家商店進行比較，較長的時間里嘗試不同產品的人，還是那些選擇一站式購物的人呢？誰對配偶的滿意度更高？是通過傳統約會方式挑選伴侶的人，即與他人交往并排除其他不
一個老練的創業CEO是怎么煉成的
如何確定創業方向？從當下來看，你從事的領域，未來五年符不符合中國人的習慣，如果你可以肯定就堅持。我反對創業踩點， VC可以如此，但是創業者不能這么想。創業不能踩點而要趁早。互聯網金融應該是三年前做
領導力與權力無關
領導力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領導力的21項法則》一書中指出：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予”。
經商是場消耗戰：時常提防破產 怎樣應付斗爭？
經營企業有時候可能感覺像打一場消耗戰。沒完沒了的會議、電話和電子郵件帶來的是無窮無盡的難題：還沒付款的客戶破產了、競爭對手來挖人、財產糾紛、供應商要求提價、員工有不滿、欺詐、事故、交易泡湯了，等
中國企業家為什么要向日本學習？
與當下中國奉行短平快商業手法不同的是，日本企業所呈現的是一種看似陳舊，實則彌久恒新的價值觀。當前的日本已很少出現中國式的創富神話，但不浮躁、扎扎實實點滴進步的品質之可貴，恐怕要等到中國企業和中國經
股權激勵的法律規定和實踐 未來的立法趨勢
未來的公司商事改革將有效地推動公司運作的靈活及高效，作為公司運作中能夠幫助公司成長的股權激勵制度，也應該會跨越目前的法律障礙，得到更為廣闊和深度的發展。
