管理學(xué)家哈羅德·孔茨說對此的解釋是，“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。”

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》一書中指出：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大。

　　提升影響力，可以從以下三個方面著手。

　　注重細(xì)節(jié)

　　中國人習(xí)慣從細(xì)節(jié)來看人，尤其是基層的員工。由于與領(lǐng)導(dǎo)者的直接接觸極少，所以基層員工會從看到和聽到的一些言行細(xì)節(jié)中，感知和判斷一個領(lǐng)導(dǎo)。

　　出色的領(lǐng)導(dǎo)人正是在小節(jié)上彰顯本色，脫穎而出。 同樣，致命的錯誤，往往也始于那些最容易被忽略的細(xì)節(jié)。

　　有時候，說什么，做什么并不重要，重要的是如何說，如何做。

　　員工往往通過觀察他們的領(lǐng)導(dǎo)，決定如何與他人相處，如何制定工作計劃，如何自我管理以及如何面對壓力。 　

　　堅持公正

　　有位哲人說過：“人不一定能使自己偉大，但一定能使自己崇高。”或者，你不一定能使自己崇高，但請一定使自己公正。

　　不公正的領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致員工彼此之間的妒忌，員工對組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。

　　明代思想家朱熹曾說過：“官無大小，凡事只是一個公。若公時，做得來也精彩。便若小官，人也望風(fēng)畏服。若不公，便是宰相，做來做去，也只得個沒下稍。”

　　增加價值

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷進(jìn)步，自我增值。麥克斯威爾博士指出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

　　領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)為員工增加價值。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望，并使其具備這樣的能力和魄力。

　　如果一個領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因為權(quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，其影響力不可能有效，更不可能持久。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。