優(yōu)秀領(lǐng)導和精神病罪犯有何相似之處？
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，心理未必健康。如果變態(tài)人格變態(tài)得恰到好處，倒也有可能增進領(lǐng)導力。汽車行業(yè)的傳奇CEO艾柯卡說過，他上大學的時候上過的、對管理公司比較有用的課只有兩門，其中一門就是變態(tài)心理學。想想秦始皇、
領(lǐng)導與管理的區(qū)別：管理者≠領(lǐng)導者
關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。領(lǐng)導和管理有著密切的關(guān)系，從表面上看兩者似乎沒有什么差別，兩者既有緊密聯(lián)系，又有很大差異。領(lǐng)導是從管理中分化出來的，二者既相互聯(lián)系
馬云：做企業(yè)要思考“有什么、要什么、放棄什么”
湖畔大學在線上推遲了首部網(wǎng)絡(luò)公開課《湖畔三板斧》，據(jù)官方聲稱，公開課中會講述阿里巴巴17年創(chuàng)業(yè)心法，而其中第一堂課便是由馬云來做講師。在課堂上，馬云圍繞著使命感、愿景、價值觀展開了論述。以下是馬云在
宗慶后：中國人比較難管理 因為都想做皇帝
在經(jīng)濟大勢整體下行的當下，宗慶后對娃哈哈的經(jīng)營狀況和管理模式仍然信心滿滿。8月27日，娃哈哈董事長兼總經(jīng)理宗慶后在出席2016年中國500強企業(yè)高峰論壇時表示，娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存
天天和人談管理，你可能根本不知什么叫管理
今天我跟大家分享的是剛出版的一本書，是德魯克和他非常好的朋友及學生三個人合著的一本書，名字是《德魯克經(jīng)典五問》。熟悉德魯克的人都知道，德魯克這一生寫過39本書。這本書在我來看是德魯克管理思想有關(guān)組織
組織變革的基本邏輯是什么？
什么是組織？1+1+1>3的人的集合體組織是人的集合，一個人不能稱之為組織。關(guān)于組織，用公式表達就是1+1+1>3。+號是把主體連接起來的因素，稱為結(jié)構(gòu)性因素。細分一下，組織的結(jié)構(gòu)性因素包括兩方面：一是契約性因素
宗慶后:每個人都當老板不現(xiàn)實 就業(yè)也是一種創(chuàng)業(yè)
G20杭州峰會召開在即，作為會議的老面孔娃哈哈集團董事長宗慶后亦受邀參加本次B20工商峰會就業(yè)議題組。8月31日，即將進駐B20峰會參與討論的宗慶后，在杭州娃哈哈集團總部自己的辦公室內(nèi)接受了《每日經(jīng)濟新聞》記
頭腦風暴其實蠢爆了？Brain-writing是一個更巧妙的替代方案
研究表明頭腦風暴中產(chǎn)出好創(chuàng)意的概率比人們獨立思考時還要低。不過值得慶幸的是，我們有更好的團隊合作技巧。如果你是常年坐辦公室的，應(yīng)該都曾被上司拉進一兩個甚至更多的頭腦風暴會議中。人們普遍相信頭腦風暴
未來企業(yè)到底是什么樣的組織？
2016年初，德勤在調(diào)查了全球130個國家、7000多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，推出了《2016人力資本趨勢——新型組織：因設(shè)計而不同》報告。報告指出組織設(shè)計已成為全球高管和人力資源部門的首要關(guān)心問題，92%的問卷反饋均將其
當前中國需要什么樣的管理研究
完成中國管理研究的使命需要我們具有更為開放的心態(tài)，更為寬廣的胸懷，更加全球化的視野；堅強的決心和持久的意志力，深入實踐的勇氣和敢于創(chuàng)新的精神；關(guān)注中國的特點，深入中國企業(yè)實踐，實事求是地直面中國的管理現(xiàn)實；不要緊抱著西方的理論不放
