老板拿什么挽留“閃辭族”？
“閃辭族”身上有一種特質，他們更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”，卻忘了當初他們也是“任性地來”。因為尊重自己的內心，因為遵循自己的意愿，來去都是一個詞：“我愿意”。
向教練學項目管理
體育教練有七個特質，值得項目經理好好學習。關于項目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬確的，因為每個項目都是獨一無二的。盡管有周密的計劃，每個項目都一定會由于各種原因不能按部就班地按計劃實施。
管理者“七劍下天山”
文化融入、責任心、胸懷、團隊、執(zhí)行、學習、專業(yè)是管理者必修的七節(jié)課，是必練的七種劍式，一旦練成，當可出師下天山，所向披靡，成一代管理大俠。
骨干不穩(wěn)定，老板當警醒
人是企業(yè)競爭致勝的第一資本,如果把企業(yè)比作運動場，那基層就是運動員，中層就是教練，高層就是裁判。基層只做事不做人，中層既要做事又要做人，高層不做事只做人。
贏在雜志廣告銷售實用技巧
彭小東老師在做廣告媒介行銷培訓雜志廣告媒介銷售時講到:最重要的是：你要搞清楚在銷售過程中面臨的挑戰(zhàn)是什么。廣告銷售人員必須清楚兩件事，第一是你必須真正理解雜志廣告銷售的業(yè)務;第二是在廣告銷售過程中事實
如何管理好80后員工
很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說現(xiàn)在的年輕人太難管理。
模糊管理：三不管地帶的管理挑戰(zhàn)
當我們癡迷于傳統(tǒng)管理中的權責分明、分工合作的時候，我們或許忽略了，管理中有很多的模糊地帶，是我們無法用清晰準確的數(shù)字進行量化管理的。這些模糊地帶的管理，為我們今天的管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。
招商銀行信用卡：美國消費的中國時尚
2005年，郎朗在美國林肯中心演奏《黃河》，這是他第一次在美國演奏中國作品，當四個樂章演奏完后，全場沸騰。郎朗如今被譽為將古典音樂推向流行的中國時尚先鋒。2011年，招商銀行信用卡推出“非常美國”活動，意在
領導力缺失的中層
中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰(zhàn)略都無從談起。
做有擔當?shù)念I導
所謂管理者，就是通過他人來完成工作，由管理者做出決策、分配資源、指導他人的活動從而實現(xiàn)工作目標。在每一個組織中，有不同層級的管理者，肩負著不同的分工和使命。
