畫皮2的管理啟示錄
對于事物內在的本質、規律，我們只能掌握、理解、順應，不可逃避、不能幻想、不可對抗，我們活在這個世界上就是要持續的面對事實、找到本質、順應規律、解決問題。
企業管理根源探究
接觸的企業家朋友越多，對一個問題的思索越迫切：那就是：我們經營和管理企業的核心指導思想到底應該是什么？在以追求短平快為主旋律的時代潮流的影響下，我們很多企業都在窮盡企業所有資源換取企業每一個當下利潤的提升，可問題是，企業經營難度越來越大，這到底是為什么？
成功領導“新六商”
從領導特質角度來看，修煉領導力，需要領導者提高“三商”。亦即智商、情商、膽商。
領導變革的“六合拳”
中國改革開放30年來，企業以及企業的領導者經歷了很大的變化。所有企業在發展過程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應，二是內部整合。當外部環境變化時，企業需要作戰略上的改變。
小故事大道理——驢的遺囑
有一頭驢，給老農拉地，農民發現最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數大了。這個農民有點文化，上過一些管理技能方面的培訓課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。
職業規劃的十步走
如果想找得到一份合理的職業解決方案，職業規劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面：
幸福管理六大定律
【幸福管理六大定律】1、幸福需要感覺，感覺不到幸福就會溜走。2、幸福感與渴望度成正比，沒有渴望就沒有幸福。3、幸福感時間短暫，新的欲望將逐漸成為主導。4、幸福感會逐漸遞減，對同類幸福的感覺將逐漸遲鈍。
管理的基礎——正確的價值取向
我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動。
領導當有“四氣”
所謂領導力，是領導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領導者不具有符合大多數人利益的管理思想，如果領導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領導力。
卓越領導“三追求”
很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突破自己的當代企業家們……經濟危機下，許多企業的管理者更突出了普遍缺乏系統的領導力，隨意指揮、等現象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業的發展壯大。
