什么是領導力？
成就一位優秀的領導最重要的因素是什么？
作為一名優秀的企業領導，靠什么讓員工對你信賴？
領導應該有著怎么樣的心態面對自己的員工與高強壓的工作？
很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突破自己的當代企業家們……經濟危機下，許多企業的管理者更突出了普遍缺乏系統的領導力，隨意指揮、等現象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業的發展壯大。而好的領導能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加！
所謂領導力，是領導者在具備符合大多數人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領導者不具有符合大多數人利益的管理思想，如果領導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領導力。
面對企業發展的新形勢，核心管理層的領導力在企業的運營決策中的作用越來越重要，復雜的經濟環境和前所未有的競爭挑戰也要求企業領軍人物必須具備卓越的領導力。提升核心管理層的領導力，成為企業迫在眉睫的重大課題。另據調查，麥當勞店長的個人情商能影響該店面10%的 績效 差異，我們也都知道，60%的員工離職與直接主管有關。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的學習 經費用在10%的人身上，尤其是領導力學習 。
卓越領導“三追求”：
1、豐富而不膚淺
創業要有挖薺菜的心情和境界。春花，春風，春光,春韻無限，也許和親人一起,也許和朋友同行,也許和戀人攜手，此行當中充滿了寧靜和恬淡，此時心是放松的、陽光的、快樂的，薺菜只是追尋快樂生活的載體，并不是最終的目標。尋找浪漫、輕松、釋懷的感覺的過程才是真正的目標。創業是讓生命走得更加精彩，需要艱辛刻苦地努力，創業不同于職業，創業要生存，但創業絕對不是為了生活。今天風和日麗，花團錦上簇，明天風停霜又至，這是一個享受挑戰困境和成功喜悅的精彩的過程。認識到這一點，在創業過程中你才不會迷茫、困惑和痛苦，若能心如止水，放鹿青崖，禪悟天道，帶著淡泊的心靈上路，才算走到創業的最高境界。
2、淡定而不聒噪
古人云：宰相肚里能撐船，在對待個人利益上，企業領導者應該心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在 經營管理 企業的過程中，能把握好誠信原則，與人為善，心中時刻裝著的是公司和員工的利益。壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。這是一種淡定，是高風亮節的品質；這是一種情操，是虛懷若谷的胸懷。
3、激越而不盲從
作為一個領導者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能夠獨上高樓，登高遠望，“春江水暖鴨先知”，要能夠敏銳地發現有利于利潤增長的有意義、有價值的變革及其征兆，見微知著，同時能夠提出實現這一變革的設想、戰略和切實可行的計劃，也就是要有戰略思維能力與戰略實施能力。
洞察機會與確立目標的能力對于領導極其重要。成功的領導者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
所以，作為 職業 經理人 要注意訓練自己的前瞻性。開闊視野，放遠眼光，提高自己對未來趨向的把握能力，辨別企業方向的能力，洞察事務本質的能力，以及在變化無窮的環境中做出戰略選擇的決策能力。遠見卓識并不是先知先覺，而是在公司面臨危機之時鎮定地、扎實地指明公司的發展方向，確定公司的未來戰略目標。
我相信卓越領導“三追求”可以幫助領導提升自身潛質，幫助企業提升21世紀的 企業文化 。要想成為一名符合21世紀產業發展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會并實踐21世紀的領導力。譚小芳老師表示，作為企業家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業中一成不變的執行。在有些企業（例如外企、創新企業）可以更加放權、平等。但是在其他企業(例如國企、傳統企業)只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業，都應該能適當地提升領導力。
