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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    企業管理中的為與不為

    企業管理中的為與不為

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    一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多,但是,企業管理者正因為需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結果是做的越多,效率越低。

    管理制度,人性化建設

    管理制度,人性化建設

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    每個企業都需要規章制度來指導其運營,這些規章制度的制定和執行是領導者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度,這些規章制度應當有助于企業取得成果,有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。

    先做好人,再做好企業

    先做好人,再做好企業

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    在過去,在用人上,我們和很多中國企業一樣,是“能人導向”和“人力資源導向”。在用人上,喜歡用能力強的,即使品德差一點也沒關系。

    管理與執行力

    管理與執行力

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    最近出版發行的管理類書籍和眾多的商業財經雜志上,不止一次的看到關于執行和執行力的討論,也不止一次看到關于企業執行與企業家執行的一些評論.

    領導者常犯的10大蠢事!

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    領導力是一條看不見的繩子,既神秘、又強有力。領導力發揮著拉動和連接紐帶的作用。它是在混亂中創造和諧的催化劑。領導力的品質是統一的,它同時存在于富人和窮人、虛心者和驕傲者、普通人和偉大思想家身上。

    《道德經》中的管理之學:大道甚夷

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    天下有始,以為天下母。既得其母,復知其子;既知其子,復守其母,沒身不殆。塞其兌,閉其門,終身不勤;開其兌,濟其事,終身不救。見其小曰明,守柔曰強。用其光,復歸其明,無遺身殃。是為習常。

    企業管理中的為與不為

    企業管理中的為與不為

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    一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多,但是,企業管理者正因為需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結果是做的越多,效率越低。在紛繁復雜的管理工作中,企業管理者只要把握管理工作的三個原則,就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來,從容管理。

    管理制度,人性化建設

    管理制度,人性化建設

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    每個企業都需要規章制度來指導其運營,這些規章制度的制定和執行是領導者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度,這些規章制度應當有助于企業取得成果,有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。

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