稻盛和夫：思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營(yíng)
“經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？人為什么活著？”這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的問(wèn)題。企業(yè)家要在企業(yè)內(nèi)部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學(xué)，并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學(xué)。這樣的話，企業(yè)就一定能發(fā)展，一定能保持長(zhǎng)期的繁榮。同時(shí)，我們還要努力提高自己
黃怒波：商人賭未來(lái)企業(yè)家改變未來(lái)
商人要賺錢(qián)，是順應(yīng)未來(lái)，賭未來(lái)；企業(yè)家是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、改變未來(lái)。企業(yè)家是要挑戰(zhàn)創(chuàng)新，是對(duì)舊的元素重新組合，或者毀滅性創(chuàng)新。年輕的時(shí)候盡量去試錯(cuò)，而不是要求自己盡量的成功。盡量不斷的試錯(cuò)，會(huì)走出自己一條路出來(lái)，這個(gè)背后需要很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)：我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力
西點(diǎn)為學(xué)員提供了一種全方位的、緊密聯(lián)系的、積極的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。批判性思維、創(chuàng)造性思維和用歷史的觀點(diǎn)來(lái)思維，對(duì)于復(fù)雜的21世紀(jì)作戰(zhàn)環(huán)境是必須的。
領(lǐng)導(dǎo)如何提高人格魅力藝術(shù)
監(jiān)督控制(領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。);逐級(jí)授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。);防止反向授權(quán)。
創(chuàng)新者的DNA
創(chuàng)新和創(chuàng)意是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)能。最近的一項(xiàng)重大研究顯示，最具創(chuàng)意的企業(yè)家均具備五種“發(fā)現(xiàn)技能”。
為什么扎克伯格是喬布斯的接班人？
他們都是20歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，喬布斯在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋(píng)果，扎克伯格在大學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦了facebook。他們都是技術(shù)“極客”——喬布斯玩電子，扎克伯格玩編程。他們?cè)诟咧袝r(shí)期對(duì)技術(shù)的“發(fā)燒”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同齡人，并且開(kāi)始早期的發(fā)明。他們都從大學(xué)輟學(xué)。
新興市場(chǎng)催化女性上位
商業(yè)女性領(lǐng)袖的崛起日益受到社會(huì)關(guān)注。昨日上午，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》主辦的第二屆“巔峰女性”高峰會(huì)議在滬拉開(kāi)帷幕，這是首次在亞洲舉辦。會(huì)上，來(lái)自全球各國(guó)的百余位成功女性就創(chuàng)業(yè)歷程、如何促使自身及公司更好的
保持簡(jiǎn)單化是企業(yè)成功的重要因素
我不知道為什么大多數(shù)人都傾向于將事情復(fù)雜化。我是一個(gè)簡(jiǎn)單的粉絲。簡(jiǎn)單的邏輯、簡(jiǎn)單的目標(biāo)、簡(jiǎn)單的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和簡(jiǎn)單的管理。保持簡(jiǎn)單已經(jīng)成為貫穿我整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)鍵理念。
馮侖談溝通：泡是一種文化
馮侖認(rèn)為美國(guó)人辦事有一點(diǎn)冷冰冰。他用自己在紐約世貿(mào)的中國(guó)中心舉例：為了建設(shè)這個(gè)中心，我飛紐約飛了30多趟，打了1840個(gè)小時(shí)的視頻電話，文件堆起來(lái)，和我身高一樣高。
海航董事長(zhǎng)陳峰談企業(yè)管理：予人玫瑰手留余香
企業(yè)文化在集團(tuán)事業(yè)拓展和企業(yè)兼并重組中發(fā)揮著很大作用，所謂“文化先行”，即整合之始就把輸入企業(yè)文化作為重組工作的首要環(huán)節(jié)，積極推廣海航文化，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、參觀、交流等形式，增進(jìn)干部員工對(duì)集團(tuán)事業(yè)的認(rèn)同感，培育共同的價(jià)值觀念，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造
