品《孫子兵法》，學(xué)管理訣竅
一個(gè)企業(yè)的管理改善，離不開(kāi)企業(yè)文化與制度方面的建設(shè)，也離不開(kāi)管理者素質(zhì)的提高。而這些，都可以在《孫子兵法》中找到答案。
湖南郴州清理整治不在崗公職人員
“占編不在崗”現(xiàn)象
北京超2成社區(qū)將直選居委會(huì)
一位年長(zhǎng)的居民正在填寫(xiě)選票。2009年5月16日，朝陽(yáng)區(qū)近300個(gè)居委會(huì)進(jìn)行選舉，數(shù)十萬(wàn)居民參加。新京報(bào)資料圖片 陳杰 攝
蔣錫培：創(chuàng)業(yè)順勢(shì)而為方能成大事
蔣錫培說(shuō)，創(chuàng)業(yè)順勢(shì)而為方能成大事，即做到以下四點(diǎn)：一、能活下來(lái)的，不是抱著賺錢的目的，而是為客戶為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；二、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，掌握趨勢(shì)就是掌握未來(lái)。要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，以變應(yīng)變，超越自我，而一意孤行者，往往窮途末路。三、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不盲從不跟風(fēng)。四、反省
民族身份營(yíng)銷雙刃劍
麥加可樂(lè)，一種清真的飲料品牌，由帶有法國(guó)和突尼斯血統(tǒng)的塔夫菲克在2002年11月首創(chuàng)。反猶太復(fù)國(guó)主義色彩的麥加可樂(lè)是巴以沖突以及阿拉伯世界與以色列不和的又一種表現(xiàn)形式。
鯰魚(yú)效應(yīng)
一個(gè)企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機(jī)制的建立與績(jī)效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實(shí)上，科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)提供的結(jié)果能夠?yàn)閱T工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準(zhǔn)確、客觀、公正的依據(jù)，真正起到“獎(jiǎng)龍頭，斬蛇尾”的效果，創(chuàng)造壓力的機(jī)制和氛圍。
中國(guó)民企為何創(chuàng)新難？
中國(guó)民企的創(chuàng)新還要和其能力相匹配，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程需要一個(gè)綜合能力。對(duì)企業(yè)來(lái)而言，它的能力在一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中間，企業(yè)要具備辨別方向、以及控制力等若干個(gè)能力， 要可以借助外部力量，整合行業(yè)內(nèi)外部一些資源。“企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)路線圖。”陳果解釋。
汪潮涌:優(yōu)秀企業(yè)家把美譽(yù)度看得比財(cái)富更重
他被譽(yù)為“風(fēng)投教父”，是國(guó)內(nèi)最早一批做天使投資人之一。從15歲到25歲，汪潮涌(微博)用十年的時(shí)間完成自己的高等教育和出國(guó)留學(xué)；之后十年，他走出校門(mén)，先成為一個(gè)華爾街的專業(yè)人士，之后變成一個(gè)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人士。
六大秘訣教你把興趣轉(zhuǎn)化為事業(yè)
雷諾茲和昆柯?tīng)栆呀?jīng)完成了一個(gè)非常成功的事業(yè)開(kāi)端，他們表示更期待未來(lái)的發(fā)展。雷諾茲的團(tuán)隊(duì)總在打開(kāi)新的思路，并看到不同領(lǐng)域的諸多發(fā)展機(jī)遇：“創(chuàng)業(yè)者必須突破原有模式，將思維和想象進(jìn)行延伸和發(fā)展”。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)煩惱：完美CEO幻覺(jué)
如果真有這么個(gè)完美CEO，人家早自己創(chuàng)業(yè)去了。
