喬·雷諾茲(Joe Reynolds)曾在40多個國家完成探險旅行，之后決定將戶外探險的愛好變成日常工作。為此，喬·雷諾茲推出了一項前所未有的Great Urban Race活動，活動僅耗資5000美元。Great Urban Race是一項城市探險賽事，在比賽中，各參賽團隊通過各種線索完成每項心理和身體上的挑戰(zhàn)，同時，以全新的視角重新認識他們的城市。
最近五年里，雷諾茲與合伙人瑞安·昆柯爾(Ryan Kunkel)通力合作，成功將投入Red Frog Events公司的初始投資實現(xiàn)增值。Red Frog Events總部位于芝加哥，擁有60名全職雇員，旗下?lián)碛?項特色的極限活動比賽和一批忠實的擁躉。
勇士沖刺(Warrior Dash)是公司最受歡迎的活動，這是一項5千米障礙賽，設(shè)置的障礙包括布滿原木的池塘、巖壁、火焰隧道和泥漿池，2011年在全美35個城市舉辦了比賽，有60萬人參加。今年，公司將把賽事帶到愛爾蘭和英國，舉辦第二次國際比賽。2007年賽事現(xiàn)實收入5萬美元，預(yù)計2012年收入將增至8500萬美元。
雷諾茲表示，“在過去的4年半里，我們事業(yè)的開頭非常成功，但是，我們對未來的發(fā)展更加期待。當你滿懷激情投入事業(yè)時，你可以發(fā)現(xiàn)很多絕妙的機遇。”
在此之前，雷諾茲曾經(jīng)營過一家房屋粉刷公司，但他承認，他不知道如何在經(jīng)營過程中參與市場競爭。他所明確知道的是他喜歡參與競爭性和趣味性的活動，并且很希望和公眾分享激情。雷諾茲正在將自己的辛勤努力和執(zhí)著，奉獻給他所熱愛的事業(yè)。
如果你想和雷諾茲一樣，將興趣轉(zhuǎn)化為事業(yè)，可以從以下6點秘訣開始。
1、不要單純依靠激情
盡管激情是事業(yè)的良好開端，但是卻不足以長期支撐企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之前，要審視現(xiàn)實，確保擁有成功所需的其他要素，諸如努力工作的意愿、公司服務(wù)或產(chǎn)品的市場空間。
美國雪城大學(Syracuse University)的創(chuàng)業(yè)學教授約翰·托倫斯(John Torrens)曾創(chuàng)辦過多家公司，根據(jù)他的觀點，“有時激情可以讓創(chuàng)業(yè)者變得盲目，看不到想法中潛在的不利因素。任何可持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)都具備一項必要因素，即可以為特殊客戶群解決問題，而解決問題的方法明顯優(yōu)于其他企業(yè)。盡可能全面了解潛在客戶的反饋。無論創(chuàng)業(yè)者的想法有多偉大，但仍然需要了解市場的需求。”
道格·懷特(Doug White)是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問，并和其他作者合著《放手發(fā)展：為什么一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，而另一些企業(yè)無法發(fā)揮潛力》(Let Go to Grow: Why Some Businesses Thrive and Others Fail to Reach Their Potential)一書。道格·懷特認為如果對企業(yè)沒有激情，創(chuàng)業(yè)就很有可能會以失敗告終。懷特表示想將自己的興趣愛好變成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須注意以下事項：
選擇你擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“如果你的企業(yè)的主要工作都是你的興趣所在，這可能不是一個問題。”懷特表示，“但是我們看到很多人購買了特許經(jīng)營權(quán)或創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡或并不擅長企業(yè)的主要工作。”
關(guān)注細節(jié)。要想企業(yè)成功，必須做好大量的日常工作，這些工作可能包括訂購庫存、支付賬單、開具發(fā)票、會計記賬、清掃地板、 市場 營銷 和產(chǎn)品 銷售 。道格·懷特介紹，“你需要制定一個完成這些工作的計劃。如果你有這方面的愛好和技能，可以親力親為。在公司現(xiàn)金條件允許的情況下，也可以將這些工作外包，或者也可以引入合伙人來承擔部分工作。
責任下放。企業(yè)業(yè)務(wù)增長后，創(chuàng)業(yè)者必須做出選擇：要么將主要工作委托給他人；要么將管理運營的工作委托給他人，這樣創(chuàng)業(yè)者可以繼續(xù)專注企業(yè)的主要工作。
2、聘用有激情的員工
Red Frog Events的大多數(shù)新員工都是通過公司的實習生計劃被公司聘用的，每個實習崗位都有近150名申請者。“如果你通過了我們的申請過程和實習計劃，我們就會知道你對工作、公司和生活充滿激情。”雷諾茲表示。
員工和創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)擁有相同的熱情，這會有助于公司的成功。例如，在2010年的路易斯安那州勇士沖刺(Warrior Dash Louisiana)賽上，活動期間龍卷風摧毀了所有布景設(shè)施。“我們必須暫停活動，當時一片混亂。”昆柯爾表示。然而，暴風并沒有終止比賽。雖然雷諾茲和昆柯爾都不在路易斯安那州，但是負責管理比賽的員工熬夜修好了場地，并再次布置好障礙，因此，未完成比賽的參賽者可以在翌日完成比賽。
通過聘用與創(chuàng)業(yè)者擁有相同熱情的員工，隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者可以將公司業(yè)務(wù)工作委托給員工，而不必每項工作都親力親為。
3、分享愛好激情
卡蒂·韋伯(Katie Weber)表示如果你對某項活動有興趣，很可能其他人也有共同的興趣，并且希望更多了解這項活動，那么分享你的知識可能是創(chuàng)業(yè)的好辦法。卡蒂·韋伯于2001年辭職，將自己對風水的愛好變成一項咨詢事業(yè)，她起初推出了一項名為Red Lotus Letter：風水財富(Feng Shui for Wealth)郵件快訊的服務(wù)，使其在該領(lǐng)域確立了商業(yè)地位。
韋伯表示，“人們會轉(zhuǎn)發(fā)我的郵件，這樣我就獲得了新的用戶注冊。在聚會上，我向任何我遇到的人提供免費內(nèi)容。” 韋伯的電子雜志2001年9月業(yè)務(wù)上線時僅有22個用戶，到去年郵件訂閱者超過1.5萬名，并為她贏利了20萬美元。
4、保持創(chuàng)業(yè)激情
一旦業(yè)務(wù)開展起來，創(chuàng)業(yè)者會陷入運營公司的日常工作中，原有的激情也會逐漸干涸。DooBizz 的創(chuàng)始人艾倫·霍爾(Alan Hall)致力于為創(chuàng)業(yè)者提供在線課程的免費資源，據(jù)他介紹：“創(chuàng)業(yè)者要參與公司中自己最喜歡的工作，從而保持創(chuàng)業(yè)激情。將過多的時間花費在可以委托給他人的重復(fù)性工作上，最終會將創(chuàng)業(yè)者的激情磨損殆盡。在創(chuàng)業(yè)之初就要牢記你最熱愛的工作，如產(chǎn)品設(shè)計或開發(fā)，或者開發(fā)新客戶，并且有意識的努力參與到這些工作中。否則，你的工作就將變?yōu)橐环N苦差事，可能會扼殺你對原有愛好的激情。
雷諾茲和昆柯爾表示他們將繼續(xù)參加比賽，這樣他們就能保持對賽跑和娛樂的熱愛。促使公司成立的熱情，也可以幫助創(chuàng)業(yè)者釋放工作壓力。雷諾茲和昆柯爾讓員工對其自己的問題制定解決方案，而不是要事無巨細地管理員工。公司每年會舉行三次全員活動，鼓勵每位員工列出自己的發(fā)展“瓶頸”，或列出妨礙其發(fā)揮最佳才能的問題。三次活動結(jié)束后，雷諾茲和昆柯爾會根據(jù)所列出的問題做了40項改變，例如修改客戶服務(wù)政策，并貢獻出自己的打印機供員工使用。
5、提升工作樂趣
美國雪城大學托倫斯教授認為基于自己興趣創(chuàng)業(yè)的人當然會在創(chuàng)業(yè)過程中找到樂趣，但要保持創(chuàng)業(yè)的激情，還需要做大量的工作。他表示：“由真正有激情的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的公司與那些以激情和樂趣作為銷售和招聘噱頭的公司大相徑庭。真正充滿激情的公司，所有企業(yè)特質(zhì)都由激情發(fā)展起來，包括人員、公司政策、品牌和社區(qū)關(guān)系。對興趣愛好的迷戀是裝不出來的，但需要花些時間創(chuàng)造發(fā)展興趣愛好的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注公司的使命，保持企業(yè)發(fā)展方向，避免偏離航向。”
在Red Frog Events，雷諾茲和昆柯爾努力為員工營造積極的 企業(yè)文化 。公司額外的補貼包括無限制的假期;完整的醫(yī)療、視力、健康和牙科保險;持續(xù)供應(yīng)的免費食物和飲料(包括啤酒);以夏令營為主題的辦公室，還配備了樹屋、帳篷和吊床。
雷諾茲表示：“每年有三次機會，我們會在午飯后突然決定關(guān)上辦公室，讓員工進行考察旅行。我們會去玩掃帚球或在密歇根湖上游船。這樣偶爾拋開工作，可以和員工彼此了解，和同事真正的享受激情，這一點非常重要。”
除了保持員工的工作充滿樂趣以外，更重要的是要成為一位盡可能開朗的老板。雷諾茲和昆柯爾對新的想法和新產(chǎn)品的推出總是興奮不已，他們樂意聆聽公司員工的創(chuàng)新意見，每年公司會舉辦三次內(nèi)部商業(yè)計劃競賽。“通過這些方式，我們獲得了大量可以在未來推出的新理念，這對員工來說也是一個樂趣，因為對他們的獎勵是一個月的免費午餐。”昆柯爾表示。
6、突破原有激情
當基于個人的興趣進行創(chuàng)業(yè)時，很容易假定企業(yè)必須與創(chuàng)業(yè)者始終在同一軌道上。但是，成功的企業(yè)家明白，變化或創(chuàng)新會更有利于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者也可以通過其他方式實現(xiàn)原有目標。
雷諾茲創(chuàng)辦Red Frog Events，是因為他希望將其探險旅游愛好與賽跑相結(jié)合。但是，在過去的5年里，雷諾茲和昆柯爾認識到他們更熱衷于策劃娛樂活動，而不僅僅是賽跑活動。今年，他們計劃進軍音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)，從舉辦“螢火蟲音樂節(jié)”開始，并希望可以將活動規(guī)模做到行業(yè)領(lǐng)先。昆柯爾表示：“我們做的每個決策并不是為了本周或下周或明年，而是為20年以后，創(chuàng)建一個可持續(xù)發(fā)展的公司需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。”
雷諾茲和昆柯爾已經(jīng)完成了一個非常成功的事業(yè)開端，他們表示更期待未來的發(fā)展。雷諾茲的團隊總在打開新的思路，并看到不同領(lǐng)域的諸多發(fā)展機遇：“創(chuàng)業(yè)者必須突破原有模式，將思維和想象進行延伸和發(fā)展”。
