探究中國企業“短命”之惑
在中國，繼任管理已經開始意識到這一工作的重要性，并開始進行繼任管理工作，但過程中遇到了很多難題，比如說：如何科學評價人才、如何識別高潛質的人才、如何快速培養、如何評估培養效果等等。另外一類企業則屬于已經意識到了繼任的重要性，但卻不知如何開展，完全沒有頭緒
管理要把節約變成一種習慣
每個企業腳踏實地地在每個生產、財務、成本、供應、工藝、設備、銷售和管理環節上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。
管理培訓的迷茫和糾結
自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學。
小故事大道理：蠅蛆療法
對于蒼蠅，人們似乎有這樣的思維定式：蒼蠅——骯臟——消滅。作為四害之一的蒼蠅人們深惡痛絕，我們能否反過來看它呢？
管理的距離
一天，臺灣首富郭臺銘來到生產一線視察。他大步流星地上樓，走到綜合辦公室。說是辦公室，其實是在大廠房的兩側內壁搭起的全開發式小閣樓----人辦資源、行政、生產管理、工藝技術、財務、品質管理等部門擠在一起辦公。
老板做企業為什么
現在的社會越來越現實，一切都是向錢看。老板做企業，就從精神偽君子下凡入俗地揭示了利益是企業的最高追求，再直白一點，就是追逐金錢。
喬布斯的領導真經
史蒂夫•喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時，還是辭世后，人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權的傳記作者，沃爾特•艾薩克森無疑對喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的
管理寓言故事：農夫和鸛
管理寓言：農夫在剛剛播種的田里布下許多網，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網折斷了，它哀求農夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。
承諾式管理
管理者有一整套化戰略為行動的工具，然而，如果執行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。
