可粉碎品牌
很多品牌曾經試水開發(fā)不同品類的產品，跨度之大令人匪夷所思。比如，多年前，一家名為比克的文具制造商決定開發(fā)新的產品線廉價即拋型香水。這次嘗試毫無懸念在市場遇冷，人們無論如何都難以將一個文具品牌與香水聯(lián)系起來。以同樣方式遭遇滑鐵盧的還有著名的特朗普先生
品牌聲音：從戰(zhàn)略性角度講述故事
市場營銷者與品牌咨詢專家們長期以來都在用品牌的語氣語調說話。它可能是我們都認為已了然于心的短語，但這缺乏清晰度：我們不能保證品牌的語氣語調由什么組成，雖然我們看到或聽到的時候會覺得它似曾相識。
思睿高：給品牌講一個故事
根據(jù)企業(yè)的真實情況創(chuàng)造出一個清晰而又可信的品牌故事；當這個故事創(chuàng)造出來了，以令人信服的方式把它闡述出來；在講故事的時候要保持一致性，而且要和企業(yè)和受眾的每一個體驗接觸點上都講這個故事——這是國際頂尖品牌戰(zhàn)略咨詢公司給中國企業(yè)上的三堂課
品牌是民營企業(yè)的刀鋒
擁有傳統(tǒng)品牌的民營企業(yè)，想要通過有限的投入實現(xiàn)大發(fā)展，除了精確選擇客戶群、追求品牌差異化之外，還應適當去除陳腐印象，彰顯時代特性。隨著時代的變遷，消費群體有逐漸向低年齡段轉移的趨向。追求時尚、追求新穎、追求個性，幾乎是每一代年輕人的特點。
自主品牌面臨創(chuàng)新大考
從國家政策層面，汽車“十二五”規(guī)劃的重要目標之一，便是提高自主品牌的市場份額。根據(jù)規(guī)劃，2015年中國自主品牌汽車市場比例將進一步擴大，自主品牌乘用車國內市場份額超過50%，其中自主品牌轎車國內份額超過40%。
寶潔強勢產品品牌戰(zhàn)略剖析
一個多世紀以來，通過錯綜復雜的并購，寶潔的主業(yè)幾經變遷。上世紀70年代，寶潔一度熱衷于食品，買下咖啡、花生醬等多個優(yōu)質品牌。而在上一任CEO雷富禮在位期間，寶潔堅定了剝離副業(yè)、集中發(fā)展核心業(yè)務的決心。近年來寶潔每一次重要并購，無不清晰地印證了這一思路。
英國奢侈品牌為何聘美國高管
擁有自己公司的零售業(yè)招聘顧問卡倫& 8226;哈維(Karen Harvey)說：“美國十分善于培養(yǎng)既懂得產品的重要性，又了解客戶的商業(yè)專家。許多企業(yè)高管都是優(yōu)秀的商業(yè)專家。”
小公司如何做品牌？
小公司做品牌不易，保護品牌更難。一個質量事故，一個小風波，都足以讓小公司的品牌轟然倒塌。小公司做品牌不易，保護品牌更難。一個質量事故，一個風波事件，一個新聞傳播，市場假冒侵權行為，都足以讓小公司的品牌轟然倒塌，因此保護品牌，維護品牌，無疑是小公司品牌發(fā)展
小公司如何做品牌：突顯產品差異
品牌不是短時間能夠累積起來的，部分小公司盲目地認為通過事件的炒作，就可以創(chuàng)造出品牌的效應。那種短時間內建設的品牌，并不是完全意義的品牌，只能說是一個符號，在一定的時間、一定的范圍內被大眾提起的符號。
聚焦差異化多品牌戰(zhàn)略
多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的某一階段所采用的一種參與競爭的手段，通常我們看到的有同質化多品牌和差異化多品牌戰(zhàn)略兩種形式，而用得比較多的是差異化多品牌戰(zhàn)略。在我們地板行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略其實并不是什么稀奇的事
