中國(guó)品牌崛起：夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)
收購(gòu)只是“戰(zhàn)爭(zhēng)”的一部分。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)中，成熟的品牌有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)、價(jià)格溢價(jià)和顧客忠誠(chéng)度為支持，任何一家中國(guó)公司是否能夠以價(jià)格溢價(jià)的方式在這些市場(chǎng)上與他們直接競(jìng)爭(zhēng)，則是另外一個(gè)問(wèn)題了。現(xiàn)在的答案是“否”。
不要許無(wú)法兌現(xiàn)的品牌承諾
下面是給高管和商界領(lǐng)袖的一些簡(jiǎn)單建議。將你的市場(chǎng)營(yíng)銷看作你為客戶設(shè)定的期望值。如果你將標(biāo)準(zhǔn)定得太高，而他們對(duì)你的產(chǎn)品的體驗(yàn)乏善可陳，你的聲譽(yù)會(huì)受到影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，這意味著你的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)空間也將受到影響。
面對(duì)團(tuán)購(gòu)，品牌企業(yè)的哈姆雷特式困惑
在過(guò)去的一年中,互聯(lián)網(wǎng)上最火爆的詞匯是什么？恐怕除了微博,就是團(tuán)購(gòu)了。自中國(guó)首家Groupon模仿者上線僅僅幾個(gè)月之內(nèi),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量就增加到了1726家,重量級(jí)選手已經(jīng)悉數(shù)入場(chǎng),除了第三方團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站外,三大門戶、
蒙牛：營(yíng)銷造勢(shì)高手
1999年，蒙牛乳業(yè)成立之初，準(zhǔn)備從借來(lái)的600萬(wàn)啟動(dòng)資金中拿出一半，打出知名度。選擇什么樣的廣告方式呢？管理團(tuán)隊(duì)選定了覆蓋呼和浩特大街小巷的300塊戶外廣告。為了達(dá)到轟動(dòng)效果和強(qiáng)烈沖擊，決定一夜之間將廣告牌
打造方便食品的第二種氣質(zhì)
A君穿著隨便、行色匆匆地走進(jìn)一家外企招聘辦公室，他自認(rèn)為自己最大的優(yōu)勢(shì)在于有著三年零散經(jīng)驗(yàn)的電工技術(shù)，但十分鐘后，他被淘汰出局。
才子，中國(guó)男裝的國(guó)粹典范
從“才子贏天下”到“不露也鋒芒”，再到“男人進(jìn)入美麗時(shí)代”，從“國(guó)粹演義”到“時(shí)尚國(guó)粹”，才子男裝以獨(dú)創(chuàng)的“才子模式”，厚積薄發(fā)，僅僅用5年的時(shí)間，便走過(guò)了一個(gè)男裝品牌從市場(chǎng)追隨到自成一派，從起步到
決勝概念營(yíng)銷 莊信品牌命名實(shí)戰(zhàn)案例
概念營(yíng)銷要求產(chǎn)品給消費(fèi)者樹立一個(gè)清晰的品牌概念，這對(duì)于企業(yè)這是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@個(gè)概念里涵蓋著產(chǎn)品想要消費(fèi)者傳遞和表達(dá)的信息，我們認(rèn)為它是“品牌之眼”。而企業(yè)如何精確尋定位自己的品牌概念？概念營(yíng)銷
五糧液的帝王之路
隨著王國(guó)春先生在五糧液的謝幕，有新聞媒體稱：在王國(guó)春先生主導(dǎo)五糧液的這22年，是一個(gè)屬于王國(guó)春的時(shí)代，而今他的卸任，或許標(biāo)志著五糧液一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而唐橋先生的上任，則是另一個(gè)時(shí)代的開始。
魏江雷：品牌建設(shè)主題營(yíng)銷
魏江雷：各位早上好，首先謝謝齊馨的邀請(qǐng)。聯(lián)想作為一個(gè)比較傳統(tǒng)的PC企業(yè)，我們?cè)趲讉€(gè)方面做了探索，今天更聚焦到一兩個(gè)主題，今天我跟大家分享的主要是兩塊，一個(gè)是我們講社交時(shí)代的ACPS，另外分享一下品牌建設(shè)
方凱雷：營(yíng)銷3.0時(shí)代如何捕獲消費(fèi)者的心智
方凱雷：大家中午好！講之前我不是拖，大家手上拿到的成功營(yíng)銷的案例，因?yàn)樯仙现芪矣浀迷谏虾⒓恿藸I(yíng)銷案例的評(píng)審，這本案例里邊匯聚了非常多的亮點(diǎn)，所以給成功營(yíng)銷做一個(gè)廣告，一定一定仔仔細(xì)細(xì)的看，我個(gè)人
