白婷和多米尼克·夏代爾（Dominique Xardel）抵達上海的時候，愛馬仕大中華區總裁曹偉明（曾任康泰納仕亞洲區總裁17年）專程迎接他們。他稱呼夏代爾博士為老師，稱呼白婷為小老師，這令一旁“上下”品牌來自法國的高層不解：曹偉明何以尊稱看起來比自己年紀小很多的白婷為老師？

法國人夏代爾被業界譽為“歐洲品牌教父”，是管理、品牌及市場營銷的權威專家，許多來自世界五百強企業的總裁都向他請教過品牌經營的方法，曹偉明便曾受到其點撥、影響，至今兩人保持著深厚的感情。

夏代爾開始廣泛為亞洲、乃至中國的企業家所熟知，則很大程度歸功于白婷所創辦的國際人ViP品牌領袖學院。白婷來自臺灣，早年在法國深造，深切體會到華人世界之于歐洲在品牌打造、維持和傳承上的巨大差距，尤其是對于奢侈品牌的營造。于是，由法返華后，白婷便與國際教父級合伙人一起創立國際人ViP品牌領袖學院，輔導華人品牌邁向國際之路。這正是曹偉明喚她“小老師”的原因。

中國品牌喜歡問Why，很少問Why Not

這是白婷在深入接觸了眾多華人品牌之后的感觸。“當看到愛馬仕、香奈兒、路易威登等企業品牌的成功時，華人都會問他們為什么會這么成功，卻沒有更進一步問：為什么成功的不是我們？”在她看來華人世界有打造奢侈品牌等企業品牌很好的基礎，但是缺乏系統、缺乏策略，最終好的產品不僅未能在市場上脫穎而出，反而在競爭中泯然眾人。

多數華人本土品牌不僅看不懂品牌建設，更看不清楚，常常背道而馳，這是白婷在華開設大師班的初衷。白婷院長認為本土品牌、本土內涵需要國際表述，她希望通過邀請到諸如夏代爾這樣身經百戰的講師，為華人世界的總裁們傳遞獨到見解，分析最新世界趨勢，解析歐美成功品牌策略，并通過與世界具有影響力品牌主的交流，揭示全球品牌成功的共通性如何運用在國際最具影響力的奢侈品品牌中，使其能順利地在無限品牌的時代中獨樹一幟。

選對老師就像站在巨人的肩膀上

牛頓曾說過：如果說我比別人看得遠些的話，是因為我站在巨人的肩膀上。白婷也有類似的觀點：選對老師和高度是成功打造品牌的關鍵。事實上，選對老師就等于站在一個喜人的高度。好的老師能縱觀全局，很快找出癥結所在。一個企業一個品牌也是如此，經營者有時只看到眼前的東西，沒有全局和長遠的眼光。如果有一個經驗豐富的好老師指導，他也許就能不失敗，站在高度觀察所有環節，知道哪里出錯，哪里需要加強，哪里是干得不錯的。”

白婷和教父們已經舉辦了兩屆，吸引了兩岸三地名人領袖，如華彬集團、克麗緹娜、廈門翔鷺集團、中國寶島眼鏡、法商歐尚集團中國等公司的領導人，甚至還有故宮院長，今年進入第三屆，定于6月28~6月30日在上海舉行。“在這三天的總裁班暨論壇中，將由世界級頂尖教授與亞洲菁英企業家一起‘解碼西方智能、運籌東方品牌、決勝世界戰場’，讓下一個百年奢侈品品牌成功誕生在中華文化里，成為一個唾手可及的夢想。”今年，她邀請了丹尼斯·莫瑞瑟教授（Denis Morisset），他的履歷包括了Giorgio Armani首席執行官、法國最大鞋業Group Sac & Thierry首席執行官，拉夫·勞倫（歐洲）首席運營官等，如今被聘為法國ESSEC商學院奢侈品品牌管理教授。在白婷看來，莫瑞瑟教授就是一位好老師，他不僅將分享近年來奢侈品行業新趨勢，而且還將為華人總裁們帶來品牌創新經營的秘密及策略。

當被問到這些來自西方的奢侈品管理理論用在東方品牌身上，是否會出現水土不服時。白婷堅定地回答：不會。而她給的解釋是：莫瑞瑟教授光是《孫子兵法》就看了六遍，中國的戰略可以為西方人所用，為什么不能反過來？

如何打造一個成功的品牌

華人也曾創造出一些叫好叫座的品牌，像上海灘、像Nautica，遺憾的是，這些品牌最終都難逃被歐美集團收購的命運。而近年來做得有聲有色的“上下”，白婷認為它正是符合了打造一個成功品牌的邏輯，強調了文化。“‘品牌’不只是一個商品，它應是一系列的整體體驗。”白婷解釋，“要從視野相對狹窄的‘商品’面，走到視野相對寬廣的‘品牌’面，其中有很大一個原因就在于對文化根基的追溯。”