2010年春暖花開之際，“如意·2010中國服裝論壇”在北京的中國大飯店隆重舉行。面對后危機時代，國內外服裝企業齊聚一堂，集思廣益，各抒己見，共同尋找服裝品牌的方向。期待未來10年，中國服裝品牌在產業升級中掌握時尚話語權，并影響世界服裝業的發展方向。

    從紡織大國向紡織強國轉變

    杜鈺洲（中國紡織工業協會會長）：中國服裝行業一直在摸著石頭過河，并積極尋找發展方向?，F在我們的方向更明晰了，就是要實現中國從紡織大國到紡織強國的轉變，以實現四個主要目標：一是紡織科技強國；二是紡織服裝品牌強國；三是紡織服裝業人才強國；四是紡織服裝成為可持續發展的強國，要在低碳經濟、循環經濟、綠色經濟領域有所創造、有所作為。

    中國服裝自主品牌的路子要在生產者和消費者之間去尋找。品牌是商品生產與商品消費關系的產物。生產和消費互為對方。品牌的動力來自于消費者的創造。我們在十一五期間提出科技貢獻率、品牌貢獻率、社會責任等多位一體。這些都是建立生產和消費忠誠度的核心價值因素。創新是品牌的靈魂。品牌要有個性。

    自主品牌的發展還要從營建品牌生態環境入手，依靠市場來促進品牌的健康成長。品牌消費是一種生存方式或者生活方式之下的消費，有時代性、地域性和民族性。品牌的創造力包括物質的創造力即硬技術，也包括文化的創造力即軟技術。技術環境和文化環境構成品牌發展環境。無論本土品牌還是跨國品牌在本土化過程中都需要吸收世界多元文化的營養，否則站不住腳。全球化促進了多元文化共生，并不是排除多元文化的個性。在這種情況下，我們不能看不起自己的文化。

    我們應自信自強自立

    邱亞夫（山東如意集團董事長）：1998年，我花30多天走了40多個意大利的制造企業。當時我說，我們差距可能有30年、50年，甚至在有生之年都無法趕上他們。那時我感覺中國企業真的沒有自我，沒有自信，更無從談國際地位。

    去年，我花三個月又跑了意大利、法國、日本和美國的工廠和市場，但我們欣喜地看到，中國紡織服裝業已發生了翻天覆地的變化。我們生產的面料已經遠遠超過他們的技術水平和能力。中國一大批企業的設計能力、時尚把控能力、服裝質量等遠遠超過他們。

    我們應該重新思考中國紡織服裝在國際社會的地位和實力。在此基礎上，我們去尋找彼此的差距和不足，尋找我們未來10年的發展方向。同時，也看到了西方企業在埋怨，還沉浸在過去的輝煌中找不到出路。在新的歷史時期，我們應當自信、自強、自立。

    我們政府要求中國紡織服裝業改變增長方式，從低端向高端發展，增加附加值，打造自己的品牌。這無疑是對的。但不能由此就認為，中國紡織服裝都是低端和低附加值的。很多專家說，中國一件紡織服裝賣100元、500元，而國外的西裝賣2萬元。我認為這種比較極其不對。銷售也分層次，中國紡織服裝在大眾和中高檔消費領域經過幾十年打拼，已經有了我們的市場和統率地位。

    我想今后會有中國的奢侈品品牌，但我們要從基礎做起，絕對不是靠急功近利去完成。中國紡織服裝要堅定地按中國特色并結合國際化特點去走，整合國際資源，融合產業鏈，提升行業凝聚力和企業綜合競爭力。這樣，中國紡織服裝品牌在未來一二十年一定會發展到新的高度。

方向比距離更重要

    毛繼鴻（廣州例外服飾有限公司董事長）：過去一年，國外不少服裝企業倒閉了。全球服裝界都看到只有中國市場依然繁榮。這時，中國服裝業的同仁都在思考中國未來服裝界該怎么發展。其實，我們在供應鏈上所獲得的成績不得不回到價值鏈上去看。價值鏈存在什么問題？價值鏈是價值觀的問題，也是價值重塑的問題，過去整個世界賴以生存的游戲規則、價值觀念是不是能促使世界持續健康地發展下去。

    我們一直在尋找方向。在我的經營領域里，方向比距離更重要。過去我們都在解決距離的問題。距離是什么？距離是方法論。但如果我們方向錯了，那一切都無從談起。從西方工業革命開始，就開始犯一個錯誤，只注重競爭，只注重增長，但時代已經發生了全新變化。我們不斷從中國傳統文化中去尋找真正的出路，這個出路必須是人與人、人與自然、自然與自然和諧的發展。我們必須重新思考文化價值。這個文化價值能給我們企業帶來一些從來沒有過的思考。

    《中國夢》這本書有個很重要的觀點：這個世界太重要了，我們不能把它交給美國。那我們能把它交給誰呢？我想是等待中國的回答。我們要找回自我，而不是自負。當文化自我覺醒時，我們才會有未來的發展。我們共同去探索和開啟中國未來品牌的新紀元，我想世界就一定屬于中國。

    要突破慣常思維

    周少雄（福建七匹狼實業有限公司董事長）：在后危機時代，內外銷企業都在重新思考發展方向該何去何從。中國本土外貿企業轉型做品牌，國際品牌紛紛進駐中國市場。中國服裝企業正面臨內憂外患。在這個環境下，我們的服裝品牌該如何走向？

    我們要突破思維，站在更高的角度，站在不同行業或整個社會經濟的角度來看待我們服裝品牌和企業的發展路線。

    我們的品牌發展常困擾于戰略與管理之間的關系。我們有時制定了宏偉的戰略，但我們的管理卻沒法跟上，所以未來的問題是戰略能不能與管理成為互動關系。管理與戰略密不可分。市場在變，管理也要不斷調整。

    我們常說企業品牌要有文化，要有附加值，但我們要理解文化，因為文化概念很寬泛。什么樣的文化能使企業事業常青？什么樣的文化能使品牌擁有更多的創造力？我們一定要確定自己的方向。文化的表現是多元的，選擇適合自己的文化才最重要。

    產品設計應該來源于對消費者的意見，同時要來源于對生活方式的理解。要傳承傳統的生活方式以及對未來生活方式的期望，這樣才能使我們的創意靈感不斷涌現。創意與設計怎么協調，也是中國服裝品牌發展中一個需要解決的問題。

    組織系統如何構建？人才是自己培養還是空降，是從國內尋找還是從國外尋找？我們應該更加開放地去思考我們的組織體系，及時地變革我們的組織形式，用全球視野招攬不同的人才，以強化我們系統的集成能力。這樣，我們才能快速縮短與世界服裝品牌的差距，從而提升中國服裝品牌的競爭力。