從某種角度看，品牌營銷和娛樂圈一樣，許多人為了一朝成名，千方百計要在人前增加曝光系數，有機會要上，沒有機會創造條件也要上。社會上不是關注男女花邊之事么，我就投其所好搞點緋聞來爭奪眼球、吸引目光。現在的一些品牌，似乎難耐寂寞。總想借助廣告來尋求點熱聞，搞些刺激或通過造勢來吸引眼球，市場經濟嘛，可以理解。
譚小芳建議我們的企業家要好好學習陳道明，雖說看他主演的電影電視不多，完整的看完幾乎一部也沒有，但娛樂圈的魚龍混雜我還是知道一點的，他應該是少數幾個出淤泥而不染的明星之一。而且，在眾多膚淺的演藝圈俊男靚女中，陳道明成就了他獨特的個人品牌，其不張揚和低調贏來了眾多的口碑！
西漢哲學大師董仲舒也有句名言“仁人者正其道不謀其利，修其理不急其功。”大概的意思是說，“賢明之士，應當遵循正道，不應急于取利；應當恪守理性，不應急于求成。”這不單是做人的道理，做企業、做品牌，同樣可以借鑒。
如今的企業，大都已經認識到品牌的重要性，并逐步開始發力進行品牌建設。這原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌戰略只浮于形式而沒有很好的落實和執行，或者一味進行廣告轟炸、瘋狂促銷、價格大戰等短視行為來塑造品牌，那么這個品牌亦不會做得長久。做品牌需要腳踏實地，需要專注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得。正如俗話說的那樣，“不積硅步，無以致千里；不積小流，無以成江河。”
人無完人，浮躁的心態經常會出現，一個人如果沒有很好的戒除浮躁的話，勢必會影響這個人的發展和前途；同樣，一個品牌在發展的過程中，浮躁也會經常光臨，如果置之不理，品牌就會受到浮躁的不斷侵蝕，體無完膚。
我們仿佛還能憶起蒙牛當年的“火箭速度”，那固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經營企業的部分思維方式。我們不應該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙牛看齊。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了。
下面與您分享一個案例：
雀巢，乳制品乃至食品行業的領導者，在近日荷蘭合作銀行公布的世界乳業公司排名中，以272億美元領先第二名達能接近一倍的規模繼續領跑。同時，雀巢還名列2008年跨國公司中國貢獻榜第三名。作為最早進入中國的跨國企業之一，雀巢在中國扎根將近30年，雀巢目前在中國大陸銷售的產品中，99%是在本地制造，這不僅利用了中國豐富的資源、幫助中國節約了大量外匯，而且還為大中華區1.3萬名本土員工提供了富有競爭力的工作崗位，年度繳納各種稅款超過12億元人民幣。雀巢借助中國經濟迅速發展的有利時機，憑著優秀的營銷經驗、管理模式以及高質量的產品，交出了一份堪稱完美的答卷。
當年雀巢為了進入中國市場，與相關部門維持了長達13年的對話，后來在黑龍江設立第一家奶粉加工廠的時候，并沒有利用當時現有的鐵路來運輸，而是在27個村莊與加工廠之間建造了一條自己的“奶路”，在整個生產環節中建立了優秀的全面質量管理和供應鏈管理系統，該系統有三個關鍵點：第一，與奶農直接交易，不和任何中間商接觸，奶農是通過嚴格選拔出來的，雀巢還給予奶牛喂養、疾病控制、儲存運輸等專業學習 ；其次，獨特的鮮奶收購模式，雀巢規定奶站與奶農之間的距離不得超過1小時路程，在經過層層檢驗把關后，會按照原奶質量迅速支付奶農報酬，而如果奶農一年中有三次不合格的記錄則會被取消合作，做到有獎有罰；第三，采用世界一流的生產加工，以及最先進的安全標準和研發技術，七十多道國際標準監控著從農場到餐桌的產品質量。
正因為這些，位于黑龍江雙城的工廠每年產量在雀巢集團位居亞洲第一、全球第四。
相反，從先有市場后有工廠，再到目標推倒模式，以蒙牛為代表的眾多民營企業的發展，這么多年來能找到的最恰當的形容詞卻只有——急功近利。從某種程度上說，中國乳業只重擴張速度、規模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業一度陷入困境，三鹿更是被三元收購，告別乳業。譚小芳認為，對于企業家來說，持續膨脹的欲望，會讓企業家看不清自己，進而看不清未來。譚小芳認為：欲望無限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。
慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質的決心和魄力。慢品牌要求我們旅游企業在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。
慢品牌讓我們擁有一種平和如水的心態，豁達做人，從容做事，淡然生活，從容思考，從而能夠看清現狀，抓住當前，輻射未來。慢品牌雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩。
我在咨詢和學習 的時候，見到一些公司做品牌的時候，看起來十分著急，相關人員加班加點，拼命地向前“趕”，但卻沒有實質性的成績，等于在不折不扣的浪費時間，甚至在兩三個月過去之后，也仍舊是稀里糊涂一鍋粥，理不出個頭緒來。這樣的企業不在少數，必須引起老板們的高度重視。
筆者建議企業做品牌不要急，我們知道做品牌的實質是做投資。簡單來說，投資無非是個投入和產出的問題。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結果。
我們不要把“速度”當作目的，也不要把“速度”當作憲法，我們可以在遵照客觀規律的基礎上，出奇制勝，適當地提高速度，更加高效率地塑造品牌。當然，在事件營銷方面，我們很多企業還應該向蒙牛等品牌學習，但是，我們千萬不能把速度當作目的，這一點切記切記，否則必然是得不償失。
我們講，在這個經濟的“冬天”，對中國品牌考驗最大的不是速度、廣告、營銷等快元素，而是價值觀、文化、理念等慢元素。為什么這么說？企業學習 講師譚小芳認為，國內品牌在高速發展的情況下，很多戰術性動作成為中國品牌的強力推動器，比如營銷、廣告、贊助等，甚至一個好廣告會成就一個所謂的“名牌”。在經濟低迷的情況下，反倒給我們營銷人提供了一個機會，讓我們對自己的商業模式、企業精神、品牌理念、規劃設計等各個鏈條建立的競爭力進行反思。
然而，做品牌的過程中，急功近利的浮躁心理伴隨著企業品牌的發展而漫延。比如，譚小芳老師認為，傍名牌就是急功近利的一種表現，無疑會嚴重阻礙品牌的發展。據有關數字顯示，在服裝行業里，名傍牌十分瘋狂，有近上萬個，僅“老人頭”就有一百多個。
07年冬，筆者在東北考察、調研的時候，曾了解到——東北紅松之所以珍貴，是因為生長在大興安嶺、生長緩慢，所以纖維細密結實，要比生長迅速、生活在熱帶雨林里的闊葉林耐用程度高。生長慢的往往生命力也長久。
冬氣之應，養藏之道——出自中國養生智慧第一書的《黃帝內經》，給了很好的回答。中國智慧講求四季養生，如同企業在不同的環境里，要做不同的事情，這樣才能應天之序，天人合一，健康成長。冬天到了，要講求“閉藏”，就是要關閉開泄的氣機，要收藏。對我們企業界而言就是要內主收斂、外主收藏、慢發展，才能“去寒就溫”，保持身體的溫暖，度過冬天。快速膨脹會消弱生命力，自然界是這樣，企業也一樣，因為盲目過快增長的背后往往是品牌的嚴重透支。公司掌門人要領悟“慢品牌”戰略，何其難也，何其必要也！快就是慢，慢成就快。我們每一位企業家需要深入了解“慢品牌”，并在實踐中靈活運用“慢品牌”這一思維方式。
總之，品牌的發展是一個長期的過程，更需要長遠的戰略眼光，任何短視的行為都會阻礙品牌的成長，急功近利的浮躁心態要不得。
